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工作危害分析

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  • 开课时间:2014年05月15日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2014年05月16日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:235546
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:304
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培训受众:

适合安全管理人员、生产现场主管、技术人员。

课程收益:

 明确安全管理职责和现场安全管理的工作内容,有利于推进现场安全管理工作;
 明确作业过程的正确工作方法及相应的风险控制措施,以保障工作安全性和操作性;
 便于进行常规作业过程安全监控,非常规作业前准备及过程监控管理;
 采用简单易行的安全管理方法,确保工作执行者遵守风险控制要求。
 帮助作业人员正确理解工作与任务,有效识别设备/设施安全隐患、作业场所安全隐患、工艺或作业过程变更的安全隐患、物料的安全隐患、作业方法的安全隐患、员工不安全行为的
 隐患等的危害与风险;

课程大纲:

2014年5月15-16日(广州)
费 用:RMB1800元/位;2天,(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)
本课程开设为公开课程和企业内训两种
若提供企业内部培训服务,则课程带有行业及产品的针对性;课程开始前需针对其典型工作现场进行现场信息收集,对于课程的大量案例也将来源于该企业。


培训大纲:

第一天:
一、JHA作用及原则
1. 工作危害分析的实施流程和预期目标
2. 工作危害发生实际案例分析
3. JHA与规范现场安全管理以及事故预防(作业过程安全、作业条件安全、设备设施安全、行为安全与安全保护

二、JHA方法要点
1. 工作中常见危害事故分类
2. 常见事故原因分析
3. 事故的发生及常见不安全行为
4. 案例分析-设计案例

第二天:
三、JHA工作的四个基本步骤
1. 选择工作(任务)
2. 分解任务为连续步骤—现场训练
3. 识别任务中的危害与风险--现场训练
4. 工作危害的风险控制方法

四、案例分析 – 企业现场实际案例
1. 危害识别与风险结果的讨论
2. 工作中危险与风险预防措施
3. 课程评价与总结
4. 学员考核

培训师介绍:

 
曾在默沙东制药(MSD)、玛氏食品(Mars)、金佰利(Kimberly Clark)等著名世界500 强公司担任重要管理岗位,具有15年人力资源开发、企业大学建设、培训管理以及生产、研发领域丰富实战经验,熟知快消品、食品、生产及研发、制药等行业的运营流程和管理实践。

Jim具有在2家世界500强公司从事培训管理经验,是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。曾任玛氏中国(Mars)研发学院亚太区培训经理、玛氏大学培训经理,成功实施了领导力及专业线条课程体系建设、内训师队伍培养、培训资源整合以及举办年度优秀经理能力周等活动。2011年初加入默沙东制药, 帮助公司筹建默沙东中国大学,成为公司北美以外地区的第一个企业大学分支机构; 逐步完善起全球与本地结合的默沙东大学培训体系、领导力发展路径及培训资源支持体系; 支持核心业务部门规划并建立职业发展路径及学习地图等。

Jim是一名具备丰富实战经验的培训师,是“情境领导”、“高效能人士的七个习惯”、“关键对话”等授证讲师以及360°反馈、MBTI、ARL行动学习认证讲师, 并对企业培训体系建设及培训管理、企业内训师培养、课程设计领域十分擅长。Jim善于通过引导和提问激发学员的思考和讨论,课堂气氛活跃,学员参与练习和双向互动积极。 对关键知识的讲述, Jim采用大量事例并鼓励学员分享自己的故事来加深学员体会和理解。
在世界500 强快消,食品和医药型企业不同部门的管理经历,对现今企业和企业管理者面临的困难和挑战有亲身的经历和体验, 使得Jim能将课程内容与实际工作应用紧密联系起来,从而能同学员在课堂上深入探讨和分享管理理念和体会,并探讨在工作中更好的实践和应用。

本课程名称: 工作危害分析

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