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《卓越现场管理----TPM(全员生产改善)推行实务》高级研修班

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  • 开课时间:2007年11月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月10日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23564
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

第一部分  认识管理
  u     关注“制造业”管理
  u     如何理解管理?管理是要管什么?
  u     卓越现场管理表现在何处
  u     如何提升管理水平
         丰田、索尼、三星等世界500强案例分享
 
   第二部分  精益生产及四大追求
  u     TPS的内涵、特点及四大追求
  u     LP 与MP的比较
  u     经营观念的转变
  u     员工意识的转变
  u     扎实的现场管理基础
  u     供应商能力的提升
  u     生产过程优化技术
  u     零缺陷管理(案例练习体会零缺陷)
           500强企业精益生产案例演示
 
  第三部分  员工自主管理
  u     TPM三大活动形式
  u     自主管理活动的要求、意义
  u     自主管理的有形和无形效果
  u     实现自主管理的五个步骤
  u     实现自主管理七大方法
  u     自主管理追求的方向
           案例学习、体会
 
  第四部分  焦点改善
  u     企业管理的焦点是什么
  u     对“问题”的理解和定义
  u     定义焦点改善课题的方法
  u     改善活动的PDCA循环
  u     DMAIC法
  u     课题改善八步法
          焦点改善案例学习
 
  第五部分  员工提案改善
  u     什么是员工提案活动
  u     提案活动不同于合理化建议
  u     开展员工提案活动原则
  u     有效管理员工提案活动
  u     如何设定提案表格、评价和事实奖励
           实例分享:SANYO如何促进员工全员参与
 
  第六部分  认识管理指标
  u     关注管理,就要关注管理指标
  u     期待Q、C、D、S、M全面提升
  u     设置导向性好的管理指标
  u     如何使用管理指标
           赏析:世界一流企业如何设置管理指标
 

适合:主管生产的总经理、副总、生产工程经理&主管、现场管理人员、IE工程师、PE工程师、生产技术员、QE工程师、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士

本课程名称: 《卓越现场管理----TPM(全员生产改善)推行实务》高级研修班

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