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培训受众:

企业采购及供应链相关部门高层管理人员，例如董事、总经理(GM)、采购副总(VP)、采购总监、间接采购经理&总监、运营总监&副总(COO)、供应部管理部长&副总、财务总监（CFO）、品类采购经理等。BR

课程收益:

系统性的学习如何识别业务对于采购资源需求。
战略采购的理念和方法.
分析供应连模式，制定采购职能战略，商品采购战略，供应商管理战略
学习不同的采购方法与应用条件，电子采购（e-sourcing），竞标(Competitive tendering)，独家采购(sole sourcing)，单一货源采购(single sourcing)
沙盘演练战略采购流程来完成采购战略制定。

课程大纲:

（第一天）
模块1：如何识别业务对内/外部资源需求
1.分析商业需求对于采购决策的影响
2.成本&价格的估算方式
3.采购项目的立项条件、评估基准
4.采购的财务预算体系。.
模块2：供应链模式-分析
1.供应链模式-概述
2.供应链模式-分析
3.供应链模式-差异分析
4.供应链模式-实际演练，
模块3：采购职能战略
1.采购职能能力分析
2.采购职能战略结构
3.采购职能战略分解
模块3：战略采购-流程
1.机会分析，商品分类，全球供应市场分析；
2.开发商品战略，供应商战略
3.询价与谈判，采购项目执行，管理采购绩效
（第2天）
模块4：商品采购战略
1.商品采购战略的业务-概述
2.评估现有供应结构和绩效。
3.评估现在和未来需求。
模块5：战略实施-风险与机会
1.采购商品与服务类别分类
2.识别与选择不同的采购工具：
3.管理供应商中应用这些工具
模块6：学习要点回顾
1.对学习要点的回顾
2.促进行动计划的跟进

培训师介绍：

李老师（Toby LI）
18年以上跨国公司管理经验，其中12年采购&供应链咨询/培训经验。
现任欧洲某采购& 供应管理咨询公司的总经理，曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。
具有全球战略采购/供应链. 新产品研发/业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理，流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。
相关资质：
 美国纽约理工（NYIT）大学MBA
 国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)
 中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
 英国皇家采购与供应学会CIPS 4，5，6级培训师
 法国必维国际检验集团（Bureau Veritas）BV外聘高级培训师
 瑞士通标SGS外聘高级培训师
现有培训课程：
 采购&供应管理：
 战略采购 (Strategy sourcing)、
 采购谈判-高级篇 (Advance Negotiation skills)、
 间接采购管理（Indirect sourcing）、
 采购管理核心-供应商选择&评估.
 采购中的领导力和影响力
 项目管理：项目管理-高级篇（Project Management-Driving for results），项目管理-核心篇（Project Management-Core）
曾经培训的学员来自：
能源&化工：BASF上海、力拓贸易（Rio Tinto Group）、江苏爱康太阳能、上海晶澳太阳能（JA Solar）、上海埃金科工程建设（AJEC）、森松集团（中国）、光汇石油,、天津津能集团、天津瑞能电气、
消费品：可口可乐( CCCIL中国)、太古饮料集团、联合利华（中国）、雪花啤酒、百安居、克丽丝汀-迪奥香水、香奈儿、
工业：庞巴迪轨道交通、法中轨道、青岛市四方法维莱轨道制动、青岛威奥轨道装饰材料、青岛ife-威奥轨道车辆门系统、唐纳森过滤器、
电子&电器：Intel（中国）、伟创力、朗讯(Alcatel-Lucent)、海信、高和精工(上海)、上海索广电子、深圳科陆电子、亚威科电器、海尔集团、德昌电机(Johnson Electric)、三星（中国）投资、上海翰讯无线科技、广东格兰仕、上海西门子开关、挪威奇隆机电（Kitron）(宁波)公司、新美亚电路( 无锡)公司、上海电器科学研究所（集团）。

本课程名称： 战略采购&供应管理

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