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供应链管理人员必备的财务知识

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  • 开课时间:2013年11月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年11月16日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:235763
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士BR

课程收益:

1. 掌握基本的财务知识,读懂常用财务报表
2. 掌握三大主要的财务分析指标和改善方法
3. 建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
4. 理解成本的分类和成本分析方法
5. 掌握如何运用财务知识分析供应链成本
6. 了解企业相关的税和优化方法
7. 运用TCO模型分析产品生命周期的总成本

课程大纲:

【课程大纲】
第 一 天
第一章 成本分析和管理
 成本分类和成本结构分析
 直接成本分析
 间接成本分析
 传统成本法
 作业成本法
 本量利分析
 案例
第二章 财务报表阅读和分析
 财务分析目的和对象
 三个主要的财务报表
 资产负债表解读
 收入表解读
 现金流解读
 关键财务绩效指标分析
 偿付能力指标
 运营效率指标
 盈利能力指标
 现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
 财务报表阅读分析实战案例,财务分析模板分享
现金流游戏
第二天
第三章 财务知识在供应链中的运用
 供应链成本分析
 物流成本分析
 资金成本分析
 成本的牛鞭效应
 采购和租赁分析
 总拥有成本分析
 案例—设备采购总成本分析
 税和税务优化
 税的种类和计算方法
 税负优化
i. 采购流程的税负优化
ii. 设备购销租赁税负优化
iii. 技术许可环节的税负优化
iv. 设计与施工劳务的税负优化
第四章 运用财务知识改善采购绩效
 采购绩效对财务指标的影响
 案例分析—你的采购绩效对公司的现金流,ROA的影响是多少?
 采购绩效和采购预算制定
 成本基准设定-
 成本降低目标设定方法
 成本降低核算
 隐形成本降低核算
 采购费用分析—一个采购经理的费用分析案例
 采购环境分析
 主要经济指标分析
 供应商报价策略分析
 采购价值风险矩阵
 供应链金融

培训师介绍:

 
Randy gu 老师

某跨国集团亚太区战略采购经理
行业资质:
− 英国专业管理协会认证的专业培训师C.I.P.T
− 美国供应管理协会认证采购经理C.P.M.
− 摩托罗拉大学授权讲师
− 加拿大采购管理协会中国授权讲师
工作经历:
顾老师具有二十多年的500强跨国企业工作经验,服务的公司包括摩托罗拉,柯达公司,历任产品开发,供应商质量管理,资源开发,外包管理,战略成本经理,战略采购经理等职务。顾先生是摩托罗拉在亚洲外包(Outsourcing)业务的第一批管理人员,负责管理5亿美元的外包业务,他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系,供应链改进流程,连续两年被评为公司优秀员工。顾先生也是柯达亚太区的第一位战略成本经理,主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型,有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,领导跨部门团队进行拆解分析,引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用。在担任亚太区战略采购经理期间,负责公司ODM业务的采购管理,开发ODM价格管理体系和市场咨讯系统。
风格与特点:
顾先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;
独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评;
培训/咨询服务的客户:
联想手机,柯达,沈阳华晨宝马,国核工程,腾讯科技,新宇航空,惠而浦,罗莱家纺,海信容声,伊倍达电子,山特维克材料,森松化工,奥的斯电梯,飞利浦亚明,萨帕铝热,汉佰(南京)纺织品,江阴贝卡尔特,阿法拉伐,上海适达,通用磨坊,美卓造纸机械,
艾欧史密斯,慧智科技,联合汽车,上海英格索兰,埃新斯新能源,惠氏营养品,鼎举(上海)软件,魏德米勒,艾默生贸易,中达电通,利乐包装,爱克发,复盛易利达,
客户评价:
内容很丰富,对新的价格分析的方式了解很多。
能够系统的了解采购活动中的财务知识,与实际工作相结合,比较实用。

本课程名称: 供应链管理人员必备的财务知识

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