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培训受众:

供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士BR

课程收益:

1. 掌握基本的财务知识，读懂常用财务报表
2. 掌握三大主要的财务分析指标和改善方法
3. 建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
4. 理解成本的分类和成本分析方法
5. 掌握如何运用财务知识分析供应链成本
6. 了解企业相关的税和优化方法
7. 运用TCO模型分析产品生命周期的总成本

课程大纲:

【课程大纲】
第一天
第一章成本分析和管理
 成本分类和成本结构分析
 直接成本分析
 间接成本分析
 传统成本法
 作业成本法
 本量利分析
 案例
第二章财务报表阅读和分析
 财务分析目的和对象
 三个主要的财务报表
 资产负债表解读
 收入表解读
 现金流解读
 关键财务绩效指标分析
 偿付能力指标
 运营效率指标
 盈利能力指标
 现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
 财务报表阅读分析实战案例，财务分析模板分享
现金流游戏
第二天
第三章财务知识在供应链中的运用
 供应链成本分析
 物流成本分析
 资金成本分析
 成本的牛鞭效应
 采购和租赁分析
 总拥有成本分析
 案例—设备采购总成本分析
 税和税务优化
 税的种类和计算方法
 税负优化
i. 采购流程的税负优化
ii. 设备购销租赁税负优化
iii. 技术许可环节的税负优化
iv. 设计与施工劳务的税负优化
第四章运用财务知识改善采购绩效
 采购绩效对财务指标的影响
 案例分析—你的采购绩效对公司的现金流，ROA的影响是多少?
 采购绩效和采购预算制定
 成本基准设定-
 成本降低目标设定方法
 成本降低核算
 隐形成本降低核算
 采购费用分析—一个采购经理的费用分析案例
 采购环境分析
 主要经济指标分析
 供应商报价策略分析
 采购价值风险矩阵
 供应链金融

培训师介绍：

Randy gu 老师

某跨国集团亚太区战略采购经理
行业资质：
− 英国专业管理协会认证的专业培训师C.I.P.T
− 美国供应管理协会认证采购经理C.P.M.
− 摩托罗拉大学授权讲师
− 加拿大采购管理协会中国授权讲师
工作经历：
顾老师具有二十多年的500强跨国企业工作经验，服务的公司包括摩托罗拉，柯达公司，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，战略成本经理，战略采购经理等职务。顾先生是摩托罗拉在亚洲外包（Outsourcing）业务的第一批管理人员，负责管理5亿美元的外包业务，他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系，供应链改进流程，连续两年被评为公司优秀员工。顾先生也是柯达亚太区的第一位战略成本经理，主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型，有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,领导跨部门团队进行拆解分析，引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用。在担任亚太区战略采购经理期间，负责公司ODM业务的采购管理，开发ODM价格管理体系和市场咨讯系统。
风格与特点：
顾先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；
独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评；
培训/咨询服务的客户：
联想手机，柯达，沈阳华晨宝马，国核工程，腾讯科技，新宇航空，惠而浦，罗莱家纺，海信容声，伊倍达电子，山特维克材料，森松化工，奥的斯电梯，飞利浦亚明，萨帕铝热，汉佰（南京）纺织品，江阴贝卡尔特，阿法拉伐，上海适达，通用磨坊，美卓造纸机械，
艾欧史密斯，慧智科技，联合汽车，上海英格索兰，埃新斯新能源，惠氏营养品，鼎举（上海）软件，魏德米勒，艾默生贸易，中达电通，利乐包装，爱克发，复盛易利达，
客户评价：
内容很丰富，对新的价格分析的方式了解很多。
能够系统的了解采购活动中的财务知识，与实际工作相结合，比较实用。

本课程名称： 供应链管理人员必备的财务知识

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