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医院最新绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策实战训练营

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  • 开课时间:2007年12月13日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年12月13日 17:00 周四
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23584
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

医院最新绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策实战训练营 
【参课费用】:2200 元/人 
【授课时间】:2007-12-13 ~ 2007-12-14 
【授课地点】:杭州 
 【课程背景】
   进入21世纪以来,我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期,随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然,同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明,目前我国医院人事管理的状况很不统一,大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系,还处在人事档案管理阶段,各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术,医院人力资源管理改革面临的难题较多,问题错综复杂,使管理者不知从何下手。因此,为深入探讨现代医院人力资源管理的理论和实践问题,总结和交流各医疗卫生单位的实践和体会,以全新的理念阐述如何建立医院人力资源管理体系,并以大量生动案例作精彩实战解析。
  
  
 【学员对象】
 卫生厅局长、副厅局长、医院院长、职能部门领导、人力资源部长及科室主任以及医疗行政机构管理人员。
  
  
 【课程风格】
 1、紧贴医院实际工作,针对具体问题,突出实用性;
 2、多年医院人力资源管理咨询经验的资深专家主讲,深入浅出的管理方法和工具运用,实践性强。
 3、大量医院生动真实实例解析和实地参观考察,可操作、借鉴性强;培训活泼、互动、启发、体验见长,倡导“快乐学习”的成人培训理念。
  
  
 【课程内容】
  
 单元一、变革时代的医院人力资源管理战略
 ◆医院提高对人力资源重要性认识的意义。
 ◆人力资源理论的发展及对医院管理的启示。
 ◆人力资本增值的途径。
 ◆医院人力资源管理发展的主要趋势。
 ◆医院管理的核心是人力资源管理。
 ◆人事管理与人力资源管理的区别。
 ◆医院组织结构设计与职位分析。
 ◆优秀人才的获取与保持。
 ◆医院人力资源管理应建立的几大机制。
 ◆医院文化与人力资源。
  
 单元二、医院组织机构设计与岗位管理
 ◆医院组织机构设计的难点分析。
 ◆医院组织机构设计原则。
 ◆医院组织机构设计方法。
 ◆医院岗位设置。
 ◆医院岗位分析。
 ◆医院岗位价值评价。
 ◆医院《岗位说明书》的撰写。
  
 单元三、医院绩效考核的难点与对策
 ◆什么是医院绩效考核?
 ◆为什么要进行绩效考核?
 ◆医院绩效考核的原则。
 ◆医院绩效考核的步聚。
 ◆医院绩效考核的主要方法。
 ◆各种绩效考核优缺点比较。
 ◆临床医生绩效考核方法。
 ◆医技人员绩效考核方法。
 ◆护士绩效考核方法。
 ◆医院管理人员绩效考核方法。
 ◆医院绩效考核的主要形式。
 ◆医院绩效考核应注意的问题。
  
 单元四、医院薪酬与设计的难点与对策
 ◆医院薪酬分配的目的与原则。
 ◆决定员工薪酬的因素。
 ◆医院薪酬的种类。
 ◆医院薪酬设计与分配程序。
 ◆医院薪酬的类型。
 ◆各种薪酬分配制度介绍。
 ◆关键岗位与特殊人才的薪酬分配。
 ◆目前国有医院薪酬分配的几种主要形式分析。
 ◆医院薪酬设计方法。
 ◆当前医院薪酬分配的主要病症。
  
 单元五、现场解答及典型案例分析
 ◆高绩效医院机构设计与岗位管理
 ◆医院绩效考核难点、对策与案例分析
 ◆医院薪酬设计难点、对策与案例分析
 ◆研究绩效考核与薪酬方案的具体设计思路
 ◆医院人才的招聘、甑选与考核艺术
 ◆中大型医院主诊医师负责制绩效考核分析及改进建议
 ◆医院高效战略管理
 ◆医院的流程优化管理技巧
 ◆医疗质量管理和医疗风险管理
 ◆医院高效项目管理实战艺术
 ◆医院文化与医院形象管理
 ◆危机管理与城市突发公共卫生事件的应急机制
  
 【讲师简介】沙博士
   新加坡国立大学工商管理学院DBA、北京大学应用心理学博士.中国医院培训网高级讲师, 著名的国际实战型医院人力资源资深讲师、实战型医院客户服务专业顾问,美国领导力中心“情境领导”认证讲师。现为著名跨国医院高级培训总监、资深医疗培训顾问。曾服务于多家跨国医院.在 <<医院如何建立有效的招聘选拔体系>>、<<医院岗位分析、任职资格与薪酬体系设计>>、<<现代心理学在医院人力资源中的高级应用技巧>>、<<医院3E薪资设计与3K绩效考核高级实践训练>>、<<医院非人力资源经理的人力资源管理>>、<<优质医疗客户服务管理实践特训营>>、<<医院五星级客户服务与客户满意度提升实践训练>>、<<医患和谐关系的建立与医患沟通技巧>>、<<医院员工优质言行服务规范特训营>> 拥有丰富的实战经验,从事医院市场营销和培训顾问工作多年,历任多家跨国三甲医院首席咨询顾问、高级培训师与医院项目运营总监等职。熟悉了解国际、国内医疗市场服务内部营运流程,亲自参与国际型医院人力资源、客户服务体系策划与开发、考核、医院人力资源、服务体系建立和维护管理、客户服务队伍建设及培养,服务过多家跨国医院。积累了丰富的实战经验。凭籍多年医疗市场及客户服务经验及培训咨询的实务工作经验,  结合国内外全面系统的客户服务理念,逐步建立了以西方先进的医院人力资源、客户服务及管理理念为基础,融合中国文化及市场特点、适合中国医疗学员的培训模式. 授课风格:授课形式为互动式,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式;注重其丰富的医院实战管理和咨询经验的分享。 部分授课医院: 韩国江南医院,香港九龙医院, 新加坡国立中央医院,香港仁济医院, 新加坡鹰阁医院, 香港玛嘉烈医院, 香港玛丽医院,  韩国亚洲医院, 台北市立和平医院, 北京协和医院, 中国人民解放军总医院, 北京天坛医院, 中山大学附属第一医院, 武汉同济医院, 第一军医大学附属南方医院, 空军总医院, 浙江大学医学院附属邵逸夫医院, 大连医科大学附属第一医院, , 成都中医药大学附属医院, 山东省立医院, 安徽省立医院, 汕头大学医学院附属二院, 厦门市第一医院等. 上海复旦大学附属中山医院,广东省人民医院,福建省立医院,广州祈福医院 上海交通大学医学院附属瑞金医院, 深圳市人民医院,第二军医大学附属上海长海医院, 上海国际和平妇幼保健院, 四川大学华西医院, 第四军医大学附属西安西京医院, 大庆油田总医院等.
  
 【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 
 

适合:卫生厅局长、副厅局长、医院院长、职能部门领导、人力资源部长及科室主任以及医疗行政机构管理人员。

本课程名称: 医院最新绩效考核、薪酬设计及岗位分析难点与对策实战训练营

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