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产品开发管理与设计控制

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  • 开课时间:2007年11月23日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2007年11月23日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23598
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

《产品开发管理与设计控制》研讨班
 研讨背景:
 我们正处于一个质量管理体系、标准和法规要求越来越高的时代,另一方面个性化细分市场的要求也越来越明显。广大正在成长的中小型企业经常面临小批量多品种的研制,专业涉及面宽的特点。在这样的条件下,企业如何快速推出既满足预期用途、质量、法规要求,又最大幅度降低成本的产品,关系到企业的核心竞争能力。一个优秀的开发流程体系是提升这种核心竞争能力的基础。
 本课程将国际上先进的阶段门开发流程(SGP),与对质量、法规所要求的设计控制(DC)、并行工程(CE)相互结合,吸收了国际上著名公司在产品开发方面积累的优秀成果,提炼出优秀的产品开发参考模型(SGP+DC/CE),为企业企业提供以运营目标为导向、客户为关注焦点、质量管理体系与标准、技术法规为保障的方法论指导。
 课程特色:
 ? 系统性
 全面、清晰地阐述了集成产品开发的原理和参考模型。使学员对产品开发框架的认识得到全面提升,为产品开发流程体系的建立和优化提供了系统的方法论指导。
 ? 实用性
 参考模型将质量管理体系、标准和法规要求、制造商运营目标进行了整合,不仅满足法规要求,也满足运营要求,从而提高企业的核心竞争力。
 ? 实践性
 强调的参考模型来源于实践,其目的是指导实践。讲师实践经验非常丰富,用大量的具体事例对参考模型的精髓进行讲解,与学员进行交流互动,深入浅出之效,以提高学员实际应用的能力为宗旨。
 ? 适用性
 本课程充分考虑到不同专业、不同规模企业的需要,会针对大中型企业、微小型企业如何建立流程开发体系提出指导性意见,因而具有普遍的适用性。
 。
 课程收益:
 掌握业界最佳的模型(SGP+DC/CE),从总体上理解产品开发体系的原理、模型精髓,学习后可以显著提高指导对开发体系进行构建和改进的能力。
 讲师简介:汪礼兵
 资   历:中国合格评定中心国家认可委员会质量管理体系技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、华中理工大学80年代光电专业资深硕士、清华大学深圳研究院EMBA。15年以上的产品研发及研发管理经历,参与或领导完成多项研发项目,曾获得广东省科技进步奖,为第一获奖者。
 经   验:曾任职迈瑞公司等知名企业,历任可靠性部经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、产品经理、事业部总经理等职位。主导重大项目的研发、建立可靠性工程体系、主导创建公司结构化设计评审流程,主导推动建立快速集成产品研发流程,进行研发流程变革。
 专    长:研发管理、研发流程、快速集成产品开发流程、研发项目管理、可靠性工程、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO13485、QS820、ISO/TS16949、CMMI、产品安全管理。
 项目实践:
 曾作为中国航天工业总公司第五研究院、中国石油天然气勘探开发公司、上海医疗器械设备厂、深圳威尔德电子有限公司、威胜仪表集团有限公司、海康威视数字技术有限公司等管理咨询顾问和培训讲师。
课程大纲: 
 0、引言
 ? 本课程的定位介绍
 ? 什么是方法论,方法论为什么重要?
 ? 对待方法论的两种错误态度及其危害(虚无主义和教条主义)
 ? 关于学员企业研发规模的调查
 ? 本课程正确的学习方法
 ? 关于课程的时间安排
 1、产品开发面临的挑战和对策
 法规环境对产品开发流程的影响
 时代特征对产品开发流程的影响
 一个优秀的产品开发流程必须满足的两种特性
 ? 讨论:如何解决产品开发管理中一抓就死,一放就乱的问题?
 产品开发能力成熟度的讨论
 产品开发能力成熟度
 分组讨论
 讲师对提出的问题和改进策略进行分类和讲解
  某公司产品开发能力改进前后一些重要度量数据的比较
 2、产品开发流程的基本概念
 产品开发流程的定义
  开发流程的三种基本模式
 三种基本模式的区别
 三种基本模式区别的必要性
 一个预研流程的示例
 产品开发流程中基本开发生命周期模型的应用
 什么是产品开发生命周期
 基本开发生命周期模型及其特点
 产品开发流程中基本开发生命周期模型的应用策略
 3、产品开发流程的全局观
 运营流程体系概览
 产品开发流程与质量管理体系之间的关系
 产品开发流程与战略管理之间的关系
 产品开发流程与研发管理体系之间的关系
 产品开发流程与研发项目管理的关系
 产品开发流程与市场管理流程之间的接口
 产品开发流程与采购流程之间的接口
 产品开发流程与制造流程之间的接口
 产品开发流程与用户服务流程之间的接口
 产品开发流程与销售流程之间的接口
 4、产品开发流程体系参考模型:SGP+DC/CE
  SGP+DC/CE模型概述
  SGP(阶段门流程)的核心思想
  DC闭环
  SGP+DC/CE的并行表达方式
 六阶段产品开发流程框架
 构思阶段的主要工作
 立项阶段的主要工作
 策划阶段的主要工作
 开发阶段的主要工作
 试产阶段的主要工作
 量产阶段的主要工作
 产品的设计控制
 产品设计控制闭环
 设计输入
 技术解决方案
 设计输出
 验证
 确认。
 评审
 十五个关键活动的控制
 并行工程
 并行工程的概念和目的
 并行工程的三个层次
 实现并行工程的条件
 5、其它几种常见的产品开发模式
  引进OEM模式
  OEM模式
  ODM模式
  工程更改模式
  特殊合同模式
 6、产品开发体系的组织与角色
 产品开发的五种基本组织形式(职能型、弱矩阵、平衡矩阵型、强矩阵性、项目型)
 五种组织形式的特点
 产品开发中组织形式的选择应考虑的因素
 产品开发体系中的分层管理责任制
 产品投资管理委员会

本课程名称: 产品开发管理与设计控制

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