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研发经验管理

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  • 开课时间:2007年12月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月28日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23609
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

为什么正在进行的研发项目,会因某个核心成员或团队的离去而无法继续?
 为什么管理者未能把他们的经验保留下来?
 为什么新招的研发人员不得不重新熟悉要做的产品,重犯前人所犯的错误?
 为什么企业不断地为新来的员工支付不该支付的巨额学费?……
因为,企业的领导者没有将研发经验管理上升到关系生死存亡的高度;
 还因为,企业的管理者不知如何在企业推行研发经验管理工作……
 研发经验缺乏管理的恶果,已经使不少企业高管们尝尽了苦头!
 研发部门掌握着企业核心财富(尤其是高科技企业),研发成果的丢失岂不是企业最大的风险?!
 国内企业研发经验管理现状分析(1H)
 ◆ 企业经验收集的现状分析
 ◆ 企业经验集中的现状分析
 ◆ 企业经验应用的现状分析
研发经验管理库构建思想(1H)
 ◆ 建立统一的信息平台
 ◆ 如何实施共享的平台
 ◆ 信息电子流程化
 ◆ 沉淀有价值信息
 ◆ 经验的保密管理
研发经验管理库的操作基?(2H)
 ◆ 推行研发经验库四个基础
 ◆ 经验库管理细则的操作方法
 ◆ 评审专家团队的构建及管理
 ◆ 研发QA职责
 ◆ 研发QA的体系构建:HQA、SQA
基于经验库如何建立有效的研发质量评审体系(2H)
 ◆ 在研发构建研发“样机”的评审体系
 ◆ 评审阶段的划分
 ◆ 评审组织的构建
 ◆ 开发工程师、产品经理、评审专家、可靠性
 ◆ 工程师在评审中的角色及职能
 ◆ 评审计划阶段评审角色
 ◆ 计划阶段、自审阶段、评审阶段、更改阶段跟踪阶段、评估改进
 ◆ 评审案例分析
 就企业实施研发经验库存在问题进行研讨(1H)
 ◆ 根据实际案例进行分析
 学员评价:
 “我们理清了研发经验管理的思路,找到了系统解决QA和研发经验库体系的方法……”
                            长城计算机产品部经理  田峰
 “让我们清晰的了解到一流公司的研发质量管理,如何在项目中将QA意识发挥出来……”
                          上海鲍麦克斯研发经理  朱兰斌
 “了解了QA工作组成,对研发经验管理有了全面了解及系统认识,以及如何建立及应用……”
                              世纪人技术总监  罗真福
 “明白了经验库与研发评审的关系,以及在评审制度运行中建立经验库体系,……。”
                                  健博通执行总经理  宋茂盛
 “可以有效地指导今后的新产品研发工作,提高质量……”
                             金威灯饰研发部经理  刘凌云
讲师:
  亿腾科技总经理、首席顾问吴红辉
 经验:1992-1995年航天部二院从事导弹总体设计的可靠性工程研究,1995-2002年华为公司从事通讯产品可靠性研究及设计工作,曾参与大型程控交换机、GSM无线基站、会议电视系统项目的可靠性工程实施,历任公司IPD(集成产品开发)变革小组成员,多媒体研究部质量总工,环境与可靠性试验经理、可靠性工程研究部总经理,在研发管理、质量、可靠性工程领域积累了非富的理论及实践经验。                              
 专长:研发管理、可靠性工程、质量工程、中试管理
 咨询项目实践:曾作为杭州海康威视、深圳电器公司、威胜集团的研发管理顾问;optel通信、迈瑞、核达中远通、飞通光电、桑达龙金可靠性工程咨询顾问,具体包括在研发体系中如何通过可靠性工程实施来提高产品质量。

适合:企业CEO/总经理,副总经理,研发总监、总工程师,技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工

本课程名称: 研发经验管理

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