您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

中层经理管理技能提升研修班

暂无评价   
  • 开课时间:2007年11月29日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年11月29日 17:00 周四
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23614
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:369
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2400
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

中层经理管理技能提升研修班
时间:2007年11月29-30日
地点:上海
费用:2400元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。
参加人员 
 ? 企业各级经理/主管,管理岗位上的各类人员、后备干部。
课程特色与讲师背景
 ? 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有八年以上的时间,经过八年多的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。
 ? 课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识、技能框架基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的能力专项进行训练。这已成为众多内训企业和公开课学员选择该课程的理由之一。
 ? 田老师对于管理技能和领导力在不同层级管理者身上的体现和运用的认识框架,已逐步成为他内训服务过的企业的管理培训课程体系的基础。这也同时成为众多学员课后感想中的重点收获之一。
 ? 课堂上最吸引学员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
 课程目标 
 ? 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 
 ? 全方位认知管理者的知识结构、技能结构 
 ? 多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能 
 课程大纲 
 第一部分  认识管理、认识管理技能培训
 认识管理
 ? 领导与管理的差异是什么?
 ? 比较与研讨练习1-7
 经理的角色定位
 ? 研讨与总结:经理人的角色特点
 案例分析:各类角色描述案例分析
 ? 管理的主要内涵
 ? 案例研讨与总结:管理的主要内涵
 ? 经理人的角色要求与个性特征分析
 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
 经理人应当拥有的知识结构
 ? 案例分析、总结
 ? 经理人知识结构框架构建
 经理人应当拥有的技能结构
 ? 经理人技能结构框架构建
 经理人管理技能培训课程结构图
 第二部分  管理技能提升专题研修
 模块一:制定有效的计划
 ? 规划、计划、策划
 规划、计划、策划比较练习
 制定规划的基本思路
 ? 计划制定的基本方法与步骤
 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法
 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系
 ? 计划制定案例分析
 案例:大型生产计划制定案例分析
 ? 计划为起点

本课程名称: 中层经理管理技能提升研修班

查看更多:领导力公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%