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战略人力资源规划非人力资源的人力资源管理

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  • 开课时间:2007年11月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年11月16日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23629
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

在现代社会,人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现?是每一个领导者都必须认真考虑的问题,这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。那么怎样将企业战略发展目标与人力资源进行完美的结合呢?
 战略性人力资源规划及应用实务
  
 一、公司战略与HR战略
  1、公司战略规划
 一个最佳管理公司具备的7个要素
 公司战略性规划的框架
 原景、价值观、使命、目标
  2、人力资源管理与战略规划
 战略性人力资源管理模型
 现代人力资源战略管理
 不同发展阶段的组织文化与HR战略
 二、人力资源规划概述
 1、人力资源规划基础
 2、人力资源需求的预测模式与方法
 3、人力资源供给的预测模式方法
  分析目前的人力资源素质
 三、人力资源规划的发展
 1、人力资源规划的发展系统
 2人力资源任用、考核、薪资、培训策略
 3、人力资源费用构成
 4、某500强企业的HR 费用构成表
 5、用哪些指标来衡量人工成本效益
 四、人力资源的合理化
 1、人力资源合理化的背景、时机与目标
 2、人力成本与人力结构的分析
 3、人力资源合理化的步骤、原则和工具
    4、人力资源合理化的关键因素与注意事项
 案例分析:某企业HR人员设置的合理性
 5、避免劳动力短缺方法分析
 6、人力资源的储备
 案例分析:英美烟草的管理培训生制度
 7、减少劳动力过剩的方法分析
 案例:上海某知名外企的减员规划与实施
 五、人力资源规划实战技能训练
 1、练习活动:贵公司2008年度人力资源规划
 2、案例研究:某民营企业的某年度人力资源规划
  
当今时代是竞争的时代,而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来,非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,因而对人力资源管理认识不清,造成人员流失、考核不公,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高40%!
 非人力资源的人力资源管理
  
 一、 了解人力资源管理的理念与体制
     1、为什么要重视人力资源
 2、人力资源管理的形成、概念、内容和发展
 3、人力资源管理的责任区分
 案例:优秀的人力资源管理策略
 二、 人力资源面临的挑战与变革
 1、人力资源管理面临的挑战
 2、人力资源管理策略的转变
 三、部门主管掌握HR管理的核心技能
 1、人力资源规划的内容与流程
 2、工作分析与评价:如何完成工作说明书
 3、招聘与甄试:规划您的人才
 4、薪资福利:企业薪酬操作案例分析
 5、绩效管理:体系、流程与建议
  案例分享:某公司推动绩效管理改善
 6、员工培训与发展:培训体系的建立
 7、员工职业生涯规划:成长路径
 四、 部门主管与HR部门相处的难点
 1、人力资源管理的难点
 2、留才的核心方法
 3、部门主管做好HR工作的要点
 案例分享:员工激情哪里去了?
 五、 人力资源管理综合案例分析
  
 【讲师简介】
 马本军先生(Mbj),中国人民大学劳动经济学(人力资源管理研究方向)硕士、华东师范大学职业技术教育研究生。从事人力资源管理13年,曾在台资、港资、跨国集团等企业担任人力资源及培训中、高级主管,拥有丰富的人力资源管理实务经验。马先生在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间,积累了丰富的管理实务,在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业领域深有心得。
 同时,马先生还是上海市劳动局培训师职业资格评审专家组成员、中国注册人力资源管理师授权培训讲师,在国内人力资源领域享有较高知名度。2005年应德国福兰传媒集团邀请马先生主持了大型人力资源管理工具书《人力资源管理范文》的修订工作。
 【授课特色】
 实务丰富,充分分享个人专业经历。
 课程互动性强,从体验中获取知识。
 鼓动性强,充分调动个人积极参与课程。
 善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导。
 每次授课后的问卷调查学员满意率在80%以上。
 【课程安排】
 课题 日期 参会对象 价格 说明
 战略性人力
 资源规划 11月16日
 (周五) 企业总经理、副总经理、
 人力资源总监、经理 1人参加,1980元/人/2天
 2~3人参加,1900元/人/2天;4人以上,1800元/人/2天 含授课费、餐饮费、
   讲义费、课间茶点、
 水果等
 非人力资源的
 人力资源管理 11月17日
 (周六) 除人力资源部门以外的,
 其它部门主管、经理  
 备注 为保证公平性,以上价格为最终价格,恕不议价。
 【其他事项】
 1、 地点:花园大酒店
 2、 具体时间为上午9:00

本课程名称: 战略人力资源规划非人力资源的人力资源管理

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