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上海六西格玛绿带培训

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  • 开课时间:2007年12月26日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年12月26日 17:00 周三
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23633
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:591
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课程大纲:

绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
 课程特点
 本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》
 培训大纲:
 培训课时 主      题
 第1天  SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
  2.如何启动和界定一个6 SIGMA项目
  3.统计学的基本原理
  4. 品质成本分析
  5.因果矩阵分析法
 第2天 6.潜在失效模式及效果分析(FMEA)
  7.品质功能展开(QFD)
  介绍
  9.测量系统分析
  10.过程能力分析
  11.多变量分析
 第3天 12.置信区间与假设检验
  13.正态分布数据分析工具
  14.非正态分布数据统计检验
 第4天 15.回归和相关性分析
  16.实验设计介绍 
  17.全因子及分部因子实验设计
 第5天 理论
  19.计量型数据SPC
  20.计数型数据SPC
  21.预控制图 (Pre-Control Chart)
  成功案例分析
  23.总结和自由交流
 主讲专家
 张 驰: 全国六西格玛推进委员会专家委员,中国企业联合会客座教授,深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略,我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法,深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中,《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著,填补了我国在此方面研究的空白。培训、指导过的公司近500家,3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益。  
 :ASQ注册六西格玛黑带,曾在SONY、福群集团等公司长期任品质、生产、革新事业部系长、经理等职,已完成9个六西格玛项目,达成经济收益40万美圆,培训黑带30多名,绿带120人,帮助万向集团、雅刚公司等多家公司进行过六西格玛培训及辅导,得到肯定及好评。现为张驰管理咨询公司的6sigma咨深咨询师。
 

适合:各企业高中层管理人员以及六西格玛感兴趣人士

本课程名称: 上海六西格玛绿带培训

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