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PMC-生产计划与物料控制

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  • 开课时间:2013年12月12日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年12月13日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:236395
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

计划员、主管等。QS

课程收益:

生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源:在制品、原材料、组件和成品;针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现,同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生计划与控制人员的综合能力。

课程大纲:

 业务经营策略和主生产计划管理体系
 企业特征与计划方法
 生产计划形成的策略
 生产计划拟定时考虑关键要点
 产销计划与管理
 产销计划的定义
 如何拟订有效的产销计划
 产销计划与绩效评估
 订单需求管理与预测
 需求的性质及预测对象
 订单与需求管理
 销售计划的拟订
 如何做好主生产排程(MPS)
 MPS 主生产计划
• 主生产计划(MPS)的作用与意义
• MPS的环境与架构
• MPS的计划对象与计划方法
• 主计划人员的职责与角色定位
• 主生产计划(MPS)控制的重点
 与主计划有关的项目参数
• BOM 物料清单
• 安全库存
• 订单策略
 MPS排程技巧
• 如何确定生产量及生产计划量
• 计划订单中,详细数据手法
• 订单排程技巧
• MPS 排程实例
• 主生产计划的重排与修订
• 主生产计划模拟演练
 如何做好产能规划
 产能管理
 影响产能的因素解析
 如何科学的计算和评价产能
 产能与负荷
 生产计划和控制
 生产计划的主要指标
 生产计划的编制
 进度分析
 生产成本控制
 JIT与KANBAN

培训师介绍:

 
孟老师
经验概述:
欧洲知名企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理,6 Sigma黑带,并具有18年供应链及工厂运营管理经验,及实施6 Sigma工作经验。
孟老师擅长制造企业及供应链的项目和管理实施。他熟悉一个工厂从采购、计划、生产、仓储、发运及客户服务的整个流程,熟悉ERP流程,带领并领导了公司运营及项目管理团队,对供应链管理理念有独到的理解。
教育背景:
黑带及绿带讲师
Six Sigma顾问
6 Sigma 黑带(美国质量管理协会)
美国APICS 生产库存管理协会讲师
美国生产及库存控制 CPIM 认证
上海工业大学毕业
ps. 美国APICS 生产库存管理协会是全球供应链管理的鼻祖。
CPIM认证包括5门课:供应链基础,主生产资源,细部能力管理,现场管理,供应链战略管理。
涉及内容:供应链基础、质量管理、项目管理、工厂运行管理、采购管理、库存及仓储管理、拉动管理、精益生产、战略管理。
美国APICS 生产库存管理认证的以上所有课程的讲师及咨询师。
服务的主要客户:
孟老师服务过的企业有杜邦、艾默生、德尔福、广达电子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、铁姆肯、西门子、PHILIPS、SAP ……

咨询风格:
孟老师的课堂作风幽默,项目指导严谨并具有很强的逻辑性。曾被CAT指定为中国区的特邀咨询师。
能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识点有效地他的课堂作风幽默,项目指导严谨并具有很强的逻辑性。

本课程名称: PMC-生产计划与物料控制

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