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创造高效执行的团队管理模式

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培训受众:

企业各部门经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

课程收益:

   很多时候工作出了问题,管理者就会抱怨员工心态不好,员工能力不强,员工不敬业,员工不认真......似乎所有的问题都是员工的错。
   调研结果表明,员工没干好在很大程度上是由于主管的领导力出了问题!团队执行力取决于员工的执行意愿和能力,而员工的执行意愿和能力又取决于团队主管的领导水平。一个优秀的主管能把三流员工培育为二流人才,然后把二流人才的积极性激发出来,干出一流业绩。相反,一个不合格的主管却能让一流的精英只干出三流的业绩。
 《创造高效执行的团队管理模式》将剖析团队执行力缺乏的深层次原因,指出传统管理模式存在的根本问题,找到提升团队执行力的有效路径,并帮助主管掌握激励团队、培育团队和改善团队氛围的具体方法和技术,从而实现团队绩效的突破。
课程收益
执行意愿激励:掌握激励部属执行意愿的3个方法和技术,激发团队工作热情;
执行能力培育:掌握培育部属执行能力的5项方法和技术,提升团队工作能力;
团队氛围营造:掌握营造高效执行氛围的7套管理机制,创造自动自发的团队氛围;

课程大纲:

一、提升团队执行力的管理模式
1、团队执行力匮乏的根本原因
2、传统管理模式存在的短板
3、基于组织与员工的双赢思考
4、提升团队执行力的人本管理模式
案例:跟《西游记》学团队管理
二、 团队执行意愿的激发
启动员工执行意愿的5个因素
研讨:没钱没权怎么管部属
2、激发团队热情的发展规划
工具:非正式专项面谈表
3、团队主管必学的绩效面谈
工具:傻瓜版面谈表
4、“惠而不费”的激励法
工具:高效表扬法 等
三、团队执行能力的提升
1、“T型”人才的培育路径
工具:“技能发展记录表”等
2、培育部属的四个步骤
工具:“员工培育需求表”等
3、培育部属的三种常用方法
研讨:不同类型部属的培育法
4、实用教练技术
演练:“当教练”
四、团队执行能力的培育
1、“T型”人才的培育路径
工具:“技能发展记录表”等
2、培育部属的四个步骤
工具:“员工培育需求表”等
3、培育部属的三种常用方法
研讨:不同类型部属的培育法
4、实用教练技术
演练:“当教练”
五、营造自动自发执行的团队氛围
创造“自动自发”的管理道场
组合管理机制的详解
组合机制的管理实践
案例:金总的管理诀窍
组合管理机制的导入
研讨如何导入组合管理机制

培训师介绍:

 
辰老师

管理学硕士,七年时间的著名商学院管理专业深造研究,对管理经典理论和实务应用有着深刻系统的理解。
十余年中外知名企业的管理实战经验,曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任营销管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握,对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。
具有丰富的管理培训和咨询经验,具有世界500强企业“管理才能发展培训(MTP)”全 体系授课经验,累计授课500场以上,现担任数家企业的管理 才能发展教练,培训和咨询效果取得了公司和市场的高度评价。
授课风格:
  激情睿智,深入浅出,对管理中常被忽视的问题能一针见血道破,案例生动,深受学员好评。
部分曾辅导及授课的客户:
中国电信、中国惠普、中国三星、捷孚凯(GfK中国)、UPS(中国)、安捷伦科技、大成食品(亚洲)、新奥特、美的集团、蒙牛集团、伊利集团、雀巢集团、双鹤制药、昌荣传播等上百家企业(机构),并获得客户上下的一致好评。

本课程名称: 创造高效执行的团队管理模式

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