您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

全面质量管控与意识提升

暂无评价   
  • 开课时间:2007年11月29日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年11月29日 17:00 周四
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23646
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:1205
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

MM-32全面质量管控与意识提升
 时    间:2007年11月29-30日 (周四、五)
 费    用:1980元/人;3人9折,5人以上8折(包含:教材、午餐、茶点、发票、证书)
 学员对象:生产经理、质量经理、品质主管、质量工程师等
课程介绍:
     没有一个企业的成功可以完全离开产品质量,即使是在全球都强调市场和销售的今天。但很多制造产品的员工却不这么认为。为适应建立现代化管理制度的需要,提升企业的质量意识,提高质量体系的有效性,增强企业竞争能力,企业应不断加强质量意识管理,提高质量管理水平。
课程目标:?
     掌握制定管理的方法并用于品质管制中;
 ?  学会利用特性化和日常的细节管理来控制品质;
 ?  有效的领导全体员工培养质量意识,从而提高员工素质和工作效率;
 ?  在企业内,建立TQM体系与管理;
课程大纲: 
 一、前言:品质是无言的营销家
  1、顾客?意(CS)就由品质开始
  2、再好人际关系也构筑不了瑕疵品充斥的商机
二、品质的重新认识
  1、回归原点的再认识  
  2、品质是什么?
     品质与金钱
     客户会斤斤计较
  3、质量的新概念
  4、世界级的质量水平
三、如何提升品质 
  1、STEP BY STEP最基本的工作
  2、从5M开始的PDCA
  3、目视化管理
  4、标准化作业
  5、丰田汽车的质量管理
  6、零缺陷的管理
四、品质发展的阶段
  1、世界质量的发展
  2、ISO质量管理体系
  3、 QI、QC、QA 
  4、SQC(??品管)
     QCC(品管圈活动) 
     TQC(全面品质管制)   
     CWQI (全面品质改善活动) 
     TQM(全方位品质管理)
  5、6Sigma与质量管理
五、品质与成本:
  1、从品质四大成本下手
  2、七大浪费
  3、源流管理:一切慎之于始 
  4、如何提升30%的销售额
六、如何做到品质零不良
  1、TQC的哲学
  2、不流泪的品管:课长的管理最高境界
  3、品质零不良的理念
  
 讲师介绍:
 孙结先 先生
 上海大知咨询公司            高级顾问/TPM高级讲师
 某知名台资企业              LP项目高级经理/TPM推行项目总负责
 丰田汽车                    质量工程师
 美国加利福尼亚州立大学DBA课程证书班在读
    孙老师主打项目:以精益六西格玛为核心的企业运营的优化与项目改善,以及以欧美优秀企业的管理实践为模型的样板工厂与生产线的设定和重建。如:精益的推广、TPM、5S、SMED、防错设计、目视化管理、价值流管理等精益方法的应用。
     孙老师拥有11年企业工作经历,从事丰田精益生产方式7年,先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、精益生产推行总干事,目前在台湾某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事,本集团在中国投资各类企业(公司)达18家,参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动,编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义,适用于集团内各类企业,并编著了一本企业内部使用的《企业TPS管理实务》,内容详实,细致入微,对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。
所授课程:
 6西格玛、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、VSM价值流分析、供应链管理SCM、采购供应商系列、等课程;
曾服务的企业:
 浙江民丰纸业、上海医药集团、ABB变压器、上海日立、库博汽车内饰件、杜邦公司、上海李尔公司、夏普电子、伟创力电子、富士康(苏州)、密特理过滤器(苏州)、西门子(大连)、柯尼卡美能达、嘉里粮油、拉法基铝酸盐、梅兰日兰电子、罗地亚(无锡)、圣戈班(上海)……
 

适合:生产经理、质量经理、品质主管、质量工程师等

本课程名称: 全面质量管控与意识提升

查看更多:质量管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%