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基于价值链的绩效管理实战

质量保证
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  • 开课时间:2013年12月13日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2013年12月14日 09:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 刘建华
  • 课程编号:236468
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

总裁、总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

课程收益:

  做HR哪个模块最难?绩效!一个HR感言:我现在愁死了,每次做绩效我都有种不想干的冲动。这是因为在实际工作中,往往不知道如何有效推进绩效管理项目,不知道如何有效分解目标任务,任务指标往往分不下去,计划与考核脱节,考核与数据脱节,业务部门普遍考核走过程,没有起到实际意义,不知道如何辅导部门经理进行绩效考核,导致绩效很难推行起来。
  由HR Bar人力资源学院执行董事刘建华老师给您带来的HR Bar2013系列体验课之《基于价值链的绩效管理实战》将为您逐一解决以上问题。

课程大纲:

企业运营与价值链设计
企业运营管理的挑战与难题
从经营人才到经营客户
绩效管理的四个核心步骤
明确公司战略与发展策略
梳理优化部门工作模块
实战:建立公司/部门价值链
建立工作要项划分标准
细化工作内容

设计公司及部门年度业务策略
三种战略选择
公司业绩/短板分析
设计公司整体策略
设计各个业务条线策略
规划和设计部门业务提升项目
从平衡计分卡角度设计年度策略
从业务条线策略到年度KPI指标
实战:编写部门年度业务策略及KPI指标

建立年度计划套表
从业务策略到年度计划
建立表单目录
开发表单模板
组织编写及评审
评审年度目标与年度计划的匹配度
实战:建立关键岗位年度计划套表

建立月报机制及考核项目
根据年度计划报表开发月报模板
建立月报机制
设计月度KPI指标表
设计考核权重
设计考核指标
考核过程还是考核结果?
以BSC(平衡计分卡)为基础的业务计划制定
  

辅导业务部门实施绩效考核
部门经理在考核中遇到的难题
建立打分标准
辅导部门经理进行考核打分
辅导部门经理进行绩效面谈
如何进行正态分布
绩效考核与奖金挂钩机制设计

【培训方式】 讲授+现场演练+讲师点评+小组任务

培训师介绍:

 
刘建华
HR Bar人力资源学院执行董事
曾任迪信通集团人力资源总监

职业经验:
  曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职,担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
  具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验,在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

授课特点:
  实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【实战性】
  培训服务项目均以实战训练为基本结构,课程模拟真实项目场景,学员进行现场模拟操作。学员培训合格后,再次面对类似难题时,即对流程要点与注意事项非常清楚,难题迎刃而解。
【工具性】
  提供专业工具表单、测评工具,现场通过演练让学员掌握各种实用工具应用。
  
推荐理由:
个人经历包括HRD、执行董事等职位,跨HR和运营管理两个职位,具有多年成功实战管理经验
课上实战教学,学员现场演练,现场控制掌握熟练
语言幽默,具有良好的感染力和煽动力
乐于分享,现场共享大量实用资料文档

本课程名称: 基于价值链的绩效管理实战

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