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培训受众:

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

课程收益:

不知道从哪里开始规划
认为规划就是计划
人力资源规划与业务规划不能有效对接
不能有效进行人员能力盘点和人效分析
规划过于复杂/过于简单
不知道有效规划人力资源项目

课程大纲:

基于业绩实现和战略的人力资源规划
人力资源的两项核心职能
年度业绩实现
组织核心能力增长
人力资源战略是企业战略的核心组成
企业战略的三种模式
人力资源战略匹配企业战略
何为战略性人力资源规划
为什么要进行人力资源规划？
战略人力资源规划的三个层次
人力资源SWOT分析
战略性人力资源规划的五个步骤
企业现状分析与人员能力盘点
梳理HR短板/制订HR策略
规划人力资源项目
设计核心人员选聘与培养方案
设计HR团队建设方案

企业现状分析与人员能力盘点
企业现状分析
行业地位及竞争态势
企业发展阶段
收入/利润增长曲线
人员流动分析
价值链分析
公司战略分析
业务价值链设计与分析
关键成功要素梳理
组织核心能力盘点
评估人效
人均收入
人均利润
行业标杆比对
人员能力盘点
业绩评估与盘点
能力/岗位等级匹配盘点
人格匹配盘点
领导力盘点
管理团队效率评估
管理能力/问题分析

梳理HR短板/制订HR策略
HR价值链梳理
HR业务模块逻辑
HR八大模块设计与优化
HR各个模块关键点功能及内容分析
HR管理能力现状评估
评估HR项目开展状态
评估HR团队业务与项目推动能力
梳理HR短板
从业务部门反馈
从运营角度
HR问题汇总与分类
设计HR工作策略
HR定位分析
设计HR工作目标
设计基于短板和目标的HR工作策略

规划人力资源项目
规划组织发展项目
组织体系优化
建立职务体系
梳理聘用机制
梳理领导力发展项目
规划与实施E-HR项目
规划薪酬绩效项目
梳理职业发展路径
设计薪酬调整规则
设计任职资格体系
导入并实施绩效体系
规划能力提升项目
梳理组织长期能力要求
梳理知识管理体系
设计能力传播机制与方式
规划团队凝聚力提升项目
员工满意度评估
规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
设计提升团队士气活动
如何有效推进HR项目
影响HR项目成败的要素
善谋划
找好时机
搞定关键人
高效项目推动

规划核心人才招聘与培养计划
业务预测与人员编制规划
三年/一年业务预测
人员编制设计模型
规划人员结构
核心岗位招聘渠道规划
招聘渠道盘点
核心岗位猎聘规划
核心岗位课程规划与师资规划
核心岗位等级行为知识标准化
规划课程体系
内部师资队伍规划
设计关键岗位培养方案
领导力提升项目设计与规划
专业能力项目设计与规划
编制三年关键岗位培养方案

设计HR团队建设方案
基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
COE
SSC
HRBP
规划HR团队
HR团队岗位设计与优化
选拔/评估优秀HR
建立基于项目管理机制的HR工作模式
HR项目管理机制
HR流程优化
【培训方式】讲授+现场演练+讲师点评+小组任务

培训师介绍：

刘建华

曾任迪信通集团人力资源总监

职业经验：
　　曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
　　具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

授课特点：
　　实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【实战性】
　　培训服务项目均以实战训练为基本结构，课程模拟真实项目场景，学员进行现场模拟操作。学员培训合格后，再次面对类似难题时，即对流程要点与注意事项非常清楚，难题迎刃而解。
【工具性】
　　提供专业工具表单、测评工具，现场通过演练让学员掌握各种实用工具应用。
　　
推荐理由：
个人经历包括HRD、执行董事等职位，跨HR和运营管理两个职位，具有多年成功实战管理经验
课上实战教学，学员现场演练，现场控制掌握熟练
语言幽默，具有良好的感染力和煽动力
乐于分享，现场共享大量实用资料文档

本课程名称： 基于核心能力提升的人力资源规划

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