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新任经理全面管理技能提升训练

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  • 开课时间:2007年12月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月22日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23651
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

时间地点:2007年12月22-23日 苏州 
 培训费用:2800元/人,(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 
 课程背景
 据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。
 课程受益
 本教程针对新任经理常见的问题点,讲述自我发展、管理技巧、领导魅力三大方面,通过六单元系统训练培养一名合格的新任经理,互动实用风格贯穿整个课程始终,实战推进,案例分析,小组讨论等方式参与其中,使学员能够:
 ?清晰定位管理者角色,改变管理者心态
 ?掌握高效时间运用方法
 ?了解管理循环,系统化安排管理过程、内容
 ?塑造自动自发的工作氛围
 ?激励员工积极性
 ?换位思考的沟通方式、风格
 ?培养胜任的部属
 课程大纲
 一、优秀管理者定位 
 ?案例:茫然的新任经理,何去何从
 ?管理的意义
 ?360度看管理
 ?管理者扮演的角色
 ?上司对你的期待
 ?部属所盼望的主管
 ?管理者应具备的态度
 二、时间管理技巧
 ?案例:“健忘”的经理
 ?诊断你的时间管理能力
 ?时间管理矩阵
 ?区分事件的轻重缓急
 ?时间管理的三部曲
 ?找出时间的杀手
 ?下属的成熟度分析
 ?岗位匹配原则与相对原则
 三、激发你的员工
 ?案例:暮气沉沉的年轻人
 ?名实相符的激励手段
 ?激励的三大原理
 ?激励菜单分享
 ?激励与管理目标的结合
 ?赞美101句
 ?激励面谈技巧
 四、360度沟通技巧
 ?案例:如何让别人想听愿意说
 ?沟通的含义 
 ?沟通的组成 
 ?有效沟通的流程 ?列出代办事项清单
 ?找寻自己生命的重心
 五、有效的工作计划管理
 ?案例:完美的计划?
 ?计划的执行
 ?PDCA管理循环的重要
 ?拟订计划的思维与原则
 ?计划的内容
 ?人与事相结合
 ?任务分派与交付
 ?状况共有的管理
 六、应人而异的管理技巧
 ?案例:以不变应万变
 ?了解自己的员工吗
 ?下属的心态变化与成长
 ?听的5个层次 
 ?有效反馈技巧 
 ?人际风格特征概述 
 ?不同人际风格的特征 
 ?不同人际风格的基本需求 
 ?不同人际风格的沟通策略 
 ?如何识别他人的人际风格
 七、部属培育与授权
 ?案例:经理更轻松
 ?影响授权的重要因素
 ?授权之前的工作
 ?授权对象与时机的选择
 ?培育团队的成员
 ?发挥你的影响力
 八、总结与行动
 讲师介绍

本课程名称: 新任经理全面管理技能提升训练

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