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驱动组织业绩的科学薪酬体系设计

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课程收益:

   引领企业优秀业绩的是一套科学的薪酬及业绩管理体系!
   追求公平、公正、科学的薪酬管理过程,即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定,从而充分发挥薪酬三态收入的绩效推动作用,即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。
   您的企业在制定薪酬策略时是否遇到以下问题:
 如何确保内部各个岗位之间具有公平性?
 如何实现对外,即公司周边或同行间具备一定的竞争力?
 如何确保薪酬对员工有吸引、激励和挽留的作用?
 如何量化评估操作,实现公平公正工资级别体系?
 设计各种奖金的思路和具体方法有哪些?
 人工成本同时也是企业必须有效管控的成本之一。
 如何制定企业的薪酬战略?
  这需要客观的评价标准,包括对职位价值的衡量,对任职能力要求的明确,也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定,是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。科学的薪酬管理体系运行于企业管理中,确保了投资与回报的匹配关系,是企业价值持续提升,员工价值不断进步,达成共赢的重要过程。

课程对象:总经理、高管和人力资源管理者;
课程时间:11月14-15日(周四-周五)
课程地点:北京 清华大学
课程费用:人民币4900元/人(含培训、资料、茶点、会务费用)

课程大纲:

薪资管理的目标
公司的目标
员工的目标
薪资定义
薪资管理的原则
薪资管理的“四步骤”
第一步:岗位分析:
 岗位分析具体方法
 如何在企业中实施岗位分析?
 如何撰写《岗位说明书》?
第二步:岗位评估:借鉴世界最先进的薪点制、学习适合中国特色的量化岗位评估方法介绍
 可酬因素的确定
 薪点制评估工具学习
 实操演练薪点制评估
 如何在企业中实施薪点制?
 岗位评估委员会及其具体操作
第三步:薪酬调查
 薪资调查的方法
 薪资调查之设计应用
 薪资调查的内容
 薪资调查的资料整理
 薪资调查的途径
第四步:确定薪酬战略
薪资政策应涉及的内容有哪些?
 薪资水准
 主位
 中位
 随位
 薪资架构
 等幅式薪资架构
 连续扇状薪资架构
 复式薪资架构
 曲线型薪资架构
 给薪“三态”基准
 静态:以岗定薪
 动态:以业绩定薪
 人态:员工福利
 薪资调整
 以年资为主
 以绩效为主
 薪资控制
 集权制
 分权制
 薪资沟通
 什么情况下实行保密制?
 什么情况下实行公开制?
员工的绩效管理与薪酬给付
组织绩效平衡发展驱动体系的搭建
 重在业绩的企业文化
 规章和流程驱动业绩
 业绩管控指标:企业考核指标体系的建立
 组织沟通体系
员工业绩与奖惩的对接
如何确定企业的销售提成方案?
如何确定企业的生产奖金方案?
如何确定企业白领和管理人员的奖金方案?
盈余分享做法
员工晋升
福利
福利给付理念
福利给付范畴及分类
科学利用福利手段挽留关键人才
长短结合薪酬给付-“两线作业”
何为薪酬给付的“长短结合”?
充分发挥薪酬给付的长线挽留作用
常见的长效激励做法

培训师介绍:

 
  梁老师
   汉硕名洋核心讲师,美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA。
   现任某世界500强企业亚太地区人力资源副总裁;曾任芬兰ELCOTEQ电子亚太地区人力资源总监,后升任全球人力资源高级副总裁,其中有工厂运营管理的工作经验;人力资源从业时间18年,销售管理工作经验6年,工厂运营管理1年,但成功将营业额从20亿增长到30亿。多年工作经验和学习的积累之后掌握了世界所有量化薪点制方法。
  在人力资源管理方面的主要业绩:
成功将HAY/MERCER等人力资源管理模式推行到所服务企业中;
非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训发展管理,并成功在企业运用;
在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来;
在建立人力资源基础管理平台后,能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
  授课特点:
  授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通,多年的教学培训经验,丰富的信息和案例,丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
  部分曾辅导及授课客户:
  中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、艾普生、畅捷软件、清华大学职业经理训练中心、石家庄制药集团公司、通用技术集团公司、浪潮集团、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、天山化工集团、通联科技等。

本课程名称: 驱动组织业绩的科学薪酬体系设计

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