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生产车间管理/生产车间管理实务培训

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  • 开课时间:2008年01月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月19日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23678
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:534
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课程大纲:

培训目标(Format&Key Benefits): 
 生产车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理,一线干部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。因此,尽快让一线干部掌握科学的管理知识,灵活地运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。
生产管理培训课程大纲?(Program Content )
 第一部分:现场管理实务篇
 1.大量车间现场图片问题分析与经验学习
 2.现场管理的含义?现场优化的十大标志
 3.如何开展现场定置管理?车间“三定”案例
 4.车间物料区、物流通道区、作业区、不良品区规划及定置案例
 5.如何开展“油漆作战”
 6.班组建设中“二个三制度”
 推行工作中常见阻力及克服方法
 8.如何开展“白手套检查法”
 9.车间干部如何做好现场巡查工作
 10.中国海尔SBU管理法与OEC法介绍与推广
 11.目视管理、颜色管理及看板管理案例
第二部分:班组日常管理篇
 1. 生产计划及生产排程的制定
 2. 生产作业前的准备工作要求
 3.按5M1E方法进行班前准备工作确认
 4.班中纪律管理和班后交接管理
 5.生产进度控制方法
 6.生产进度落后时,现场干部如何处置
 7.如何做好换线管理工作 ( 如:防止混料 )
 8.如何计算产能、作业效率、稼动率、综合效率(OEE)、物耗值
 9.如何提升产线效率的案例讲解10.工序瓶颈和人员浪费的原因何在
 11.如何开好班前早会案例模拟12.班组绩效考核中QCDPSM方法应用案例
第三部分:车间组织及人员管理篇 
 1.车间组织结构设置不合理多会出现哪些后果
 2.车间管理人员的工作职掌
 3.车间现场人员的职业基本准则
 4.现场OJT指导的工作步骤
 5.如何做好员工激励?正确地应用批评和表扬技巧
 6.沟通的作用、沟通技巧及沟通障碍
 7.运用沟通技巧处理员工冲突问题案例
 8.车间干部引导员工的方式和内容
 9.如何引导性格孤僻、性格暴躁员工
 10.关心和体贴下属的技巧
 11.如何提升现场人员的执行力
 12.上海大众汽车公司三个“一对一”工作法 
第四部分:车间成本控制篇
 1.车间成本分类及成本控制程序
 2.现场物料、呆滞料、废料及闲置设备的管理
 3.车间物料盘点易犯的四种错误
 4.车间备品备件的目标成本考核法案例
 5.精益生产方式中的七种典型浪费分析与改进
 6.如何防止车间员工及生产间接人员虚报加班
 7.车间过剩余料与呆滞料是退库还是留置产线
 8.如何实施现场在制物料盘点
 9.车间成本控制的四大方向
 10.强化一线人员成本意识的三个作法
 11.上海大众汽车公司实施“降本增效”案例

适合:生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员

本课程名称: 生产车间管理/生产车间管理实务培训

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