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培训受众:

各企事业单位总经理、人力资源部经理、培训部经理、主任、主管等企业中高层。

课程收益:

助推战略、建设内部培训师

培训颁发证书:

根据学员要求

课程大纲:

一、以终为始，助推战略
1. 培训是什么？战略导向的培训，是什么？
2. 怎样评估培训的效果？老板如何评价培训效果?
3.老板和管理者在组织学习战略中的作用？
二、战略导向对培训者专业化的要求
1. 培训八化趋势、课程标准化趋势。
2. 专业化培训者的能力要求。
3. 企业培训体系成熟度模型。
4、企业人力资源能力成熟度模型。
四、聚焦关键培训项目
1.以业务为导向，设立企业关键培训项目
2.根据关键项目能力需求制定混合式培训方案
3.依据关键项目的目标达成度来评估培训效果
五、建设内部师资与课程资源
1.内部师资队伍建设与管理
2.内部课程开发与课程体系构建

培训师介绍：

翰联管理咨询公司/翰联商学院特聘讲师
国家人力资源研究会CHRP项目培训师
清华大学研究生院职业生涯课程讲师、清华大学职业教练计划特聘讲师
大学管理学院讲师，哈尔滨工程大学阳光论坛讲师
中国人才交流协会和人事部全国人才流动中心人才测评师水平认证项目讲师，全国工商联特聘讲师，华民慈善基金会贫困大学生就业项目特聘讲师。清华大学、北京大学、北
京工业大学、北京市大学生职业生涯规划竞赛决赛评委。

【主讲课程】《职业生涯规划》、培训师授课技能（TTT）、员工培训开发（TTM）、《员工任用与激励》、《员工绩效管理》、《企业培训体系建立》、《工作分析》、《新员工职业化素养》、《经理人管理能力提升》、及大学生职业素质教育与就业辅导系列课程。
【部分客户鉴证】清华大学、北京大学、北京航空航天大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学、南京航空航天大学、北京工业大学、北京二外、北京联合大学、扬州大学、中北大学、重庆师范大学、西北农业科技大学、复旦大学、航天科技集团公司下属院所、航天科工集团公司下属院所、解放军总政治部、解放军军事医学研究院、中国石化集团、中国石油集团、核电集团、中铁集团、国家电网、平安保险公司、白沙烟草公司、首旅集团、蒙牛集团、锦州银行、农业银行、京唐港股份有限公司、邯郸供电公司、金田铜业、楚星融智公等。

本课程名称： 基于战略的培训体系建立

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