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全面预算管理

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  • 开课时间:2013年11月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年11月16日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:236947
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

课程时间:
11月15-16日(周五-周六)

课程地点:上海
课程价格:2800元/人

课程对象:企业高、中层非财务管理人员、预算及绩效考核系统的操作者、创业者和对预算管理有兴趣的人士

备注:小班授课,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

【前言】:
  预算管理作为现代企业管理的重要工具,是通过科学的方法体系对未来经营活动进行预测的过程。
  预算管理是企业长期战略规划的延伸和实施,是绩效考核的依据和出发点。
  建立一个科学高效的预算管理体系,可以强化企业的竞争优势。
  预算管理帮助企业管理者明确两个重要的问题:
     我们的目标是什么?
     怎样实现既定的目标?

【培训收益】:
理解预算管理对强化企业竞争优势的作用
掌握完整的预算管理体系
建立具有企业经营特色的预算管理及绩效考核体系
掌握预算管理的方法及编制模型
了解预算管理工具的局限性及如何编制具有弹性的预算
掌握预算的跟踪和分析方法
预算管理—提高企业管理绩效的工具

【课程特点】:
  专门针对非财务人员,尤其是高级管理者,以被培训企业的实际经营运作的特点为依据,采用案例分析和实际操作练习的方式,通过引进系统的预测模型实现预算的编制。学员的高度参与互动及管理经验分享。

【课程大纲】:
模块一、预算管理对强化企业竞争优势的作用
通过案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用
理解预算管理的重要意义
理解预算管理的特征

模块二、预算管理体系
了解预测的时间分类
了解预测的类型
掌握总预算的框架
了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立
案例:开始构建您的预算体系框架

模块三、如何建立具有企业特色的预算及绩效管理体系
构建企业的经营活动框架
确定企业预测及预算的关键因素
建立企业的预算管理体系
构建企业的绩效管理体系
按部门分工建立预算及绩效管理平台
案例:建立您的预算管理及绩效系统

模块四、预算管理的方法及编制模型
确定预测及预算的关键因素
选择预测的项目
确定预测及预算的时间范围
选择预测及预算的方法及模型
预算信息的整合
预测及预算的编制
案例:预算的编制

培训师介绍:

 
讲师介绍

佟静老师

西南财经大学管理学学士
中国注册会计师CICPA
美国韦伯斯特大学MBA
拥有18年的专业经验以及6年大型跨国公司财务管理经验,涉及制造业、贸易和房地产领域。

工作经历:
目前仍任职于某美资跨国公司中国区财务总监。多年在各类企业中从事实际的财务管理工作,长期担任公司财务经理、信息化管理总监,财务总监等高级职位,并且在多年的实际工作当中积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。曾经服务过并担任财务管理工作的企业有四川金顶(集团)股份有限公司、四川银山化工(集团)股份有限公司、上海信虹房地产有限公司、林德(中国)叉车有限公司及美资跨国公司等。

授课特色:
实战:跨国公司财务总监
专业:20年的职业经验
生动:大学老师的经验
清晰:自信的表达与逻辑关系
自我评价:财务专业领域的非财务人士

曾服务部分客户:
江阴市金桥化工、SEMI China 、创兴精细化学(上海)有限公司、达闻、大山合集团有限公司、鸿立电子(上海)有限公司、环达电脑(上海)有限公司、柯马(上海)工程有限公司、昆明滇虹药业有限公司、马勒贸易(上海)有限公司、宁波华众上海分公司、上海超日太阳能科技股份有限公司、上海华申汽配、上海金发科技、上海亿贝数码纸品有限

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本课程名称: 全面预算管理

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