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五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA)

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培训受众:

本培训特别针对企业研发,工艺,质量工程师及负责人,生产一线主管,体系审核人员,供应商质量工程师等。

课程收益:

ISO/TS 16949质量管理体系从顾客的角度强调了统计、管理工具的应用。
 为什么顾客要求供应商使用五大工具?
 五大工具与业务活动有什么关系?
 五大工具之间有什么关系?
 五大工具可以帮助企业与顾客沟通吗?
本课程将帮您解答上述问题。
培训班效益:
学员通过培训可以理解和掌握以下内容:
 各个工具的基本概念和方法
 针对业务需求选择相应的工具
 五大工具之间的关系
 五大工具的审核要点
 在企业中如何推进五大工具的应用

培训颁发证书:

文思特公司颁发 “五大核心工具”结业证书

课程大纲:

产品质量先期策划与控制计划(APQP)
 产品质量先期策划定义
 产品质量先期策划的原则及相关要求
 第一阶段:策划
 第二阶段:产品设计与开发
 第三阶段:过程设计与开发
 第四阶段:产品与过程的确认
 第五阶段:反馈,评定与纠正措施
 控制计划方法
 控制计划的概念
 制定控制计划的注意事项

生产件批准程序(PPAP)
 生产件批准程序(PPAP)概述
 生产件批准程序(PPAP)与其它工具的关联
 生产件批准程序(PPAP)提交的要求(18项)详解
 生产件批准程序(PPAP)的提交等级
 《零件提交保证书》的填写要求
 生产件批准程序(PPAP)记录的保留

潜在失效模式及后果分析(FMEA)
 FMEA概述
▷FMEA的起源
▷FMEA的定义
▷FMEA的类别
▷FMEA与其他工具之间的关联
▷FMEA的管理原则
▷团队组成
 设计失效模式及影响分析(DFMEA)的开发
▷DFMEA严重度、频度、探测度评价准则
▷案例分析及练习
▷过程失效模式及影响分析(PFMEA)的开发
▷PFMEA严重度、频度、探测度评价准则
▷案例分析及练习
 FMEA与组织的持续改进

统计过程控制(SPC)实战
 统计过程控制概述
▷什么是统计过程控制
▷控制图的定义
▷控制图的作用
▷过程能力与稳定性
 常用的控制图
▷计量型控制图
▷计数型控制图
 控制图解读
▷判稳规则
▷与实际过程的关联
 过程能力计算
▷Cp,Cpk,Pp,PPk的计算
 控制图应用程序

测量系统分析(MSA)实战
 测量系统概述
▷测量系统的概念
▷常用术语
▷分辨力的选择原则
 计量型测量系统的分析方法
▷测量系统偏倚评价
▷测量系统线性研究
▷测量系统稳定性研究
▷测量系统的重复性与再现性
 计数型测量系统分析方法
▷小样法
▷风险分析法
▷解析法
 测量系统分析计划及改进

培训师介绍:

 
讲师介绍:兰蓉 女士

 IATF/SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方审核员及审核员培训讲师
 英国IRCA注册ISO 9000质量管理体系主任审核员及审核员培训讲师
 CNAT注册质量管理体系高级咨询师。
 兰蓉女士曾供职于戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司,30多年的工作积累,使她具有深厚的汽车行业背景以及质量管理经验。
 现场咨询服务过的部分客户包括:
 天津一汽丰田、长春德尔福、威意特汽车系统、丰田合成、斯必克费尔特兰、北汽福田、诺基亚、长城润滑油、SEW、雀巢、框架广告、中海油等。

本课程名称: 五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA)

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