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采购系统和成本

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  • 开课时间:2007年12月10日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2007年12月10日 17:00 周一
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23705
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

采购系统和成本
 主讲:Stephen Lei
 一、培训目的:
 降低采购物料成本、提高采购技巧、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。
二、培训方式:
 组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动
三、培训内容:
 第一单元: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程
 1. 询价/比价/议价/作业流程内容
 2. 采购相关财务成本分析
 3. 采购价格六种分析
 4. 采购成本结构与采购成本分析
 5. 估价/比价七步骤
第二单元: 全面降低成本采购技术/策略
 1. 采购前降低成本---采购研发工程
 2. 降低成本采购价格管理工程
 3. 透过采购策略降低成本
第三单元:供应商管理
 1. 透过供应链管理?帮助供应商缩短交货期/质量控制/降低成本/解决技术
 2. 供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导??采购第一流程
 3. 建立精益生产(JIT)供应链模式
第四单元: 供货商交货期管理
 1. 供货商交期管制十大之道
 2.  ERP采购订单交货期跟进流程
 3. 采购物料进度跟催监控六步
 4. 采购进度落后采取应急四措施
第五单元:采购质量管理
 1. 改善供货商质量十大手段
 2. 供货商物料质量管理十二实施手法
 3. 采购质量控制应检查项目
 4.采购物料验证方法协议注意七事项
第六单元: 降低成本采购谈判过程及技巧
 1. 采购人员冲突处理三大技巧
 2. 十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
 3. 采购谈判三种优劣势过程分析
 4. 买方市场下/卖方市场下议价技巧
 5. 采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)
 6. 谈判技巧
 7. 设计有效的谈判方案
 8. 应对八种供应商技巧
 9. 学员分组模拟/实战议价演练比赛
尾声
 1. 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况
 2. 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
 3. 实践/活用所学五步骤
 四、时间安排:
 12月10日 上午:9:00

本课程名称: 采购系统和成本

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