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培训受众:

希望提升对业务部门支持和贡献的HR专业工作者

课程收益:

 帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；
 帮助学员掌握成为战略业务伙伴的途径和方法。

培训颁发证书:

上海交大海外教育学院培训证明

课程大纲:

第一单元：为什么要成为战略业务伙伴
 我国人力资源的现状
 组织对人力资源提出更高的期望和要求
 人力资源管理的不同阶段
 了解Dave Urich的观点-人力资源及其相关职能的四种角色
第二单元：HR成为战略业务伙伴的步骤
 与业务部门建立关系
 识别战略性项目并提供合作支持
 影响业务战略和方向
第三单元：与业务部门建立关系
 良好的HR思维
 建立可靠性
- 了解公司业务
- 了解HR管理的工具
- 把业务知识和管理工具结合起来
 赢得信任
 获得参与
第四单元：了解公司业务
 了解公司的战略与战略地图
案例:美孚石油的成功
 掌握公司价值链与业务流程
- 价值链与业务流程
- 优秀的流程和业务流程重整
- 如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持
 学会组织设计与组织协同
第五单元：识别战略型项目并提供合作支持
 了解业务部门的四种需求
 重构或者主动寻找战略性机遇
 影响业务战略与方向
- 基于胜任力的人力资源管理
- 人才管理
- 领导梯队
- 培训体系

培训师介绍：

上海交通大学安泰经济管理学院MBA，惠普商学院特约高级顾问，国家注册投资咨询师。
张老师拥有17年的工作经历和12年管理经验，包括4年以上的人力资源咨询和专业管理咨询实践，7年的销售和销售经理经验，4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验，1年多的ERP项目管理经验。多年工作轮换的优势，使得他在人力资源管理、战略管理、销售管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格，能够从企业不同视角分析和处理问题。

本课程名称： HR如何成为企业战略伙伴

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