您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产计划/物料控制(PMC)

暂无评价   
  • 开课时间:2007年12月17日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2007年12月17日 17:00 周一
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23707
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:301
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

生产计划/物料控制(PMC)
 主讲:Stephen Lei
 一、培训目的:
 PMC生产主管课程将针对生产主管的特殊性实施团队管理培训,一方面就作为主管需要提高的各个
 方面实施培训;另一方面将针对生产型企业的特性,就质量;成本;流程;信息等方面实施提升,
 让您成为一名出色生产主管
二、培训方式:
 讲师讲授、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动
三、培训内容;
 第一单元:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
 1. 生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
 2. 生产计划/物料控制先进组织架构
 3. 生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
 4. 生产计划与销售业务链接流程
 5. 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
 6. 制造业生产计划控制三种模式??预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
第二单元:生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
 1. 生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
 2. 生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划
第三单元:生产计划进度控制
 1. 缩短产品周期流程
 2. 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
 3. 插单产能规划应变六方法
 4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
 5. 周生产计划要点、内容及编制演练
 ? 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
 ? 生产排产优先五规则
 6. 生产排产三种标准
 7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
 ? 如何统计分析生产数据
 ? 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度
 ? 现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析
 8. 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
 9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
 10. 中国某著名汽车配件公司各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析
 11. 中国某汽车配件公司各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析
第四单元:物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
 1. 物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
 2. 物料管理相辅相成十四流程
 ? 物料管理精髓三个盲点和八大死穴
 ? 某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度
 ? 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
 3. 最新先进物料管理(精益)流程模式
 4. 存量管制
 5. 物料短缺八大原因和七种预防对策
尾声
 1. 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况
 2. 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
 3. 实践/活用所学五步骤
四、时间安排:
 12月17日 上午:9:00

本课程名称: 生产计划/物料控制(PMC)

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%