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项目管理

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  • 开课时间:2007年12月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月15日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23716
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

项目管理培训
 主讲:Albert Lin老师
 一、培训目的: 
 通过培训使企业的项目管理人员掌握项目管理的理论体系和方法,增强在日常的项目管理中的技能和风险规避的意识。
二、培训方式:
 讲授、案例分析、研讨、管理游戏。
三、培训内容:
 第一单元:企业级项目群管理的理论框架
 单元目标:如何有效地规划和管理自己的项目,从而保障项目团队能够在合同规定的项目范围、时间、成本、质量的要求下达成项目的目标,是每一位项目管理人员所面临的问题。本章节将采用亲历型的学习方式,让项目管理人员了解企业级项目群管理的理论框架,是项目管理人员对项目管理的认识上升到一个更高的理论高度。
 主要内容包括:
 ? 企业级项目群管理的理论框架
 ? 战略层面
 ? 组织层面
 ? 流程层面
 ? 技术层面
第二单元:战略层面
 单元目标:介绍企业级项目群管理的战略层面的详细内容。并结合项目管理的实务,介绍项目的规划与选择应该考量的要素。将重点介绍下来内容:
 ? 项目的选择和确定与企业战略的一致性
 ? 项目选择的优先次序
 ? 项目管理能力成熟度模型
 ? 战略性资源规划和配置
第三单元:组织层面
 单元目标:介绍企业级项目群管理的组织层面的详细内容。并结合项目管理的实务,介绍项目的组织架构设计与项目成员的绩效考核。将重点介绍下来内容:
 ? 常见的项目性组织
 ? 典型的项目群管理的组织架构
 ? 项目成员的绩效考核
第四单元:流程层面
 单元目标:介绍企业级项目群管理的流程层面的详细内容。并结合项目管理的实务,重点介绍项目的管理流程及相关注意事项。在讲解过程中,将结合自身的项目管理的经验,解答学员提出的项目管理的难题,分享项目管理的经验。将重点介绍下来内容:
 ? 项目管理要素的概述
 ? 项目范围管理
 ? 项目进度管理
 ? 项目成本管理
 ? 项目人力资源管理
 ? 项目采购管理
 ? 项目行政管理
 ? 项目第三方管理
 ? 项目沟通管理
 ? 项目风险管理
 ? 项目问题管理
 ? 变更控制管理
 ? 项目知识/文档管理
 ? 项目质量管理
第五单元:技术层面
 单元目标:介绍企业级项目群管理的技术层面的详细内容。并结合项目管理的实务,重点介绍项目管理的技术实现的手段/工具和方法。将重点介绍下来内容:
 ? 项目管理技术平台应具备的功能
 ? 项目管理的成熟软件简介
第六单元:PMI及其认证介绍
 单元目标:介绍企业级项目群管理的技术层面的详细内容。并结合项目管理的实务,重点介绍项目管理的技术实现的手段/工具和方法。将重点介绍下来内容:
 ? 项目管理技术平台应具备的功能
 ? 项目管理的成熟软件简介
第七单元:总结
 单元目标:回顾两天来所介绍的项目管理的内容,并回答学员提出的问题。要求学员填写培训评估表。
四、日程安排:
 2007年12月15-16日
第一天
 6月16日 上午:9:00

本课程名称: 项目管理

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