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年终绩效考核与面谈技巧

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  • 开课时间:2007年11月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年11月09日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23718
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:333
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课程大纲:

年终绩效考核与面谈技巧
                        主讲专家:乐老师
                        培训地点:深圳(11月9、10日) 
 
 开课时间 :深圳(11月9、10日)
 费  用 :2000元/人(包含:税、课程、讲义、午餐、茶点等费用)
 学员对象 :人力资源总监、经理、科长、主管;人事部主管;部门经理! 
  
课程收益: 
    1 绩效考核的定义及内涵?
    2 年终绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?
    3 年终绩效考核的特点如何?
    4 员工进行年终绩效考核有哪些工具?
    5 不同职级的员工,在进行绩效考核管理时应注意什么问题?
    6 企业年终如何有效开展绩效考核管理?如何进行薪酬调整?应注意什么问题?其结果如何应用?
 以上问题,都需要明确的理论和实践予以支持,本课程试图解决这些问题 
 
 课程大纲: 
 课程特色: 
 通过年终绩效考核实行末位淘汰制是包括美国百事可乐、中国海尔在内的许多国际公司不断走向成功的法宝之一,本次课程将帮助学员更加深入地了解其中的真谛,分享在企业年终绩效和薪酬管理的模式和操作经验。 
 课程背景: 
 每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临, 如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智, 将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理,一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。
课程纲要: 
  一、年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的地位 
    1 年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的重要意义 
 2 绩效面谈的作用 
 3实施年终绩效管理后的成效举例 
二、 年终绩效考核体系的建立与实施步骤 
     1如何建立公司年终绩效管理体系
     2 年终绩效考核的运行模式 
     3如何设定公司各层次人员的年终考核指标 
     4典型职位的年终考核指标
     
 三、如何进行年终绩效评估 (注:课程重点讲解部分) 
     1工作态度考评中的权重设计及考评结果的运用 
     2不同目的、不同职务的考评方法 
     3高级管理人员的绩效考核 
     4年终评估的开展 
     5绩效评估结果的运算方式 
     6强制分布和末位淘汰制的实施及规则 
     7年终考评与明年发展目标的结合 
 四 年终绩效考核面谈(注:课程重点讲解部分) 
 1绩效面谈可能遇到的问题和反馈
 2支持性的沟通四要素
 3绩效面谈角色扮演与情景模拟
 4影响面谈结果的主要原因分析 
 五 年终绩效评估的奖惩管理 (注:课程重点讲解部分) 
   1年终绩效评估与调薪及奖金的关系 
   2绩效考核与调薪关系 
   3年终工资如何进行调整
   4企业年终奖金分配的策略技巧
   5如何看待学历、 资历和工龄与工资的关系?
   7年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇 
 8 如何避免薪酬调整过程中劳动争议的发生?
讲师介绍:乐载兵
 企业管理博士,深圳清华大学研究院特邀讲师,中国营销网.麦康顾问首席管理顾问,中山大学管理学院MBA教授及评委,国家劳动部人力资源资格证书首批高级讲师,广东省和广州市人才市场培训师,广东省职业人协会首席顾问及导师。主要从事企业战略规划、市场营销、人力资源方向的研究。乐载兵博士有丰富的企业及管理咨询工作经验,十多年来,先后在中山大学中外管理研究中心、中大管理咨询有限公司,香港李锦记食品有限公司、百事

本课程名称: 年终绩效考核与面谈技巧

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