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培训受众:

．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等；
2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。
BL

课程收益:

1、中高层经理如何应对HRM的挑战；
2、会组建高效团队；
3、能够带领部下成长；

课程大纲:

1、中高层经理面临的人力资源管理挑战
2、选择合适的人－组建高效团队
3、为下属做工作规划－共同发展的管理之道
4、给下属布署工作——因人而异的管理之道
5、辅导和激励下属－管理者的育才之道
6、绩效管理和员工职业规划
（一）、职能厘清篇
小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？
1、不同层级经理人的HR管理职责
2、直线经理在HR管理职责中的重要作用
小组讨论：作为直线经理所承担的人力资源管理责任最主要的环节有哪些？
3、直线经理与HR经理的相互作用
4、直线经理与HR经理的分工
（二）、招聘识才篇
1、招聘的五大通用模型
（1）接替模型
（2）招聘规划模型
（3）人力资源蓄水池模型
2、招聘环节HR与直线经理的分工协作
3、笔试
（1）笔试中的七项注意
4、面试的基本流程
5、面试中的时间分配
6、行为面试法---STAR
7、面试官常见的八个误区
（三）、培养用才篇
1、新同事培养计划
2、员工培训内容分类
3、员工培训需求分析的四个依据
4、中层干部的五个师
5、用才高手--授权
（1）授权概述
（2）授权流程
（四）、绩效管理篇
1、绩效管理的目标
2、绩效管理的过程
3、传统与科学的绩效考核对比
4、绩效指标设定的原则
5、绩效评估常见的七个误区
6、绩效沟通的三种形式
7、绩效面谈的五项基本原则
8、绩效面谈的十个误区
9、绩效改善
（五）、激励留才篇
1、弗朗西斯的悖论与困境
2、员工的需求分析
3、员工激励实务
4、职业素养
5、离职管理

培训师介绍：

苏老师，
、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问；高级经济师。劳动合同法、经济合同法专家，CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。
曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近200多家中外企事业单位提供人力资源实务培训或编写相关教材。

法学硕士，上海汽车工业（集团）总公司培训中心高级经济师，国家级资质的企业法律顾问。
苏老师长期从事企业法律事务工作，有着丰富的法律实务经验，他的授课诙谐幽默、通俗易懂、实用易操作，曾为上海贝尔、上海大众、上海通用、德国莱尼、得尔福汽车、艾默生管道制造、艾默生（沈阳）谷轮、中美延锋伟世通等100多家中外企事业单位提供法律实务培训。

本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理高级培训班

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