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年末绩效考核——年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实务培训班

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  • 开课时间:2013年11月19日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2013年11月20日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:郑州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:237413
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:203
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培训受众:

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。BL

课程大纲:

第一部分:如何实施年度绩效考核实施
(一)正确认识年度绩效考核
1、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
2、年度绩效考核需要的准备事项
3、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单
举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法
(二)年度绩效考核策略
1、平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩
2、没有平时绩效考核的,年度如何做?
3、公司有完整的绩效管理体系,年底的绩效考核又将如何操作?
4、考核结果如何有效运用?
5、如何处理末位淘汰及强行比例分布
6、如何处理绩效投诉
(三)年终绩效面谈技巧
1、练习:一次艰难的绩效面谈
案例启示一:绩效面谈流程;案例启示二:绩效面谈主要内容及方法
2、重点讨论绩效结果反馈技巧训练
3、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练
4、通过案例分析几类不同性格特征的人员在面谈过程中的注意要项
(四)年终奖金分配管理
1、年终奖金分配总额设计
2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
4、奖金分配及发放冲突及异议管理
5、绩效奖金分配管理实战模拟
(五)关键岗位人才的激励与发展
1、关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析
2、核心人“财”的选拔与培养
3、员工激励认识及解决方案
4、员工薪酬满意度的调查与运用
5、长期激励与短期激励如何有效结合?
6、长期激励的几种常用方法及具体应用方案
第二部分:人力资源年度规划(计划)
(一)人力资源年度计划认知
1、人力资源计划涵盖内容
2、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
(二)HR计划五阶段及影响要素分析
1.内部人力资源现状分析:现有人员数量与质量
案例:某公司的人力资源现状分析报告的深入思考
2.各部门岗位定编状况和需求分析
3.定公司1-3年人力资源规划
4.制定人力资源规划执行的战术措施
(三)人力资源费用预算规划
1、HR薪资体系建设与完善规划
2、年度人力成本的预算(薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算)
3、费用预算过程中的要项分析及解决方案

培训师介绍:

 
苏老师,
首席讲师,法学硕士,律师,毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问;高级经济师。劳动合同法、经济合同法专家,CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。

曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼(中国)电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造(上海)有限公司、艾默生(沈阳)谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学(国际货运专业)、上海电视大学(工商管理专业)、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近200多家中外企事业单位提供人力资源实务培训或编写相关教材。

法学硕士,上海汽车工业(集团)总公司培训中心高级经济师,国家级资质的企业法律顾问。
苏老师长期从事企业法律事务工作,有着丰富的法律实务经验,他的授课诙谐幽默、通俗易懂、实用易操作,曾为上海贝尔、上海大众、上海通用、德国莱尼、得尔福汽车、艾默生管道制造、艾默生(沈阳)谷轮、中美延锋伟世通等100多家中外企事业单位提供法律实务培训。

本课程名称: 年末绩效考核——年终奖设计、发放技巧与企业留人方案的设计思路和操作实务培训班

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