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PMP培训课程

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  • 开课时间:2013年11月28日 16:51 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年11月28日 16:51 周四
  • 课程时长:50小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 徐建新
  • 课程编号:237484
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

计划参加PMP考试,对PMP感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等

课程收益:

系统地学习项目管理知识体系,掌握项目管理知识精髓,最高效的一次通过PMP考试

培训颁发证书:

35小时PMP培训证明

课程大纲:

单元一:项目管理概述
1. 项目管理基础
项目的概念和特征
项目管理的概念
项目管理的核心思想与原则
2. 项目生命期
项目生命期特征
项目生命期与产品生命期
3. 项目干系人
何谓“项目干系人”?
关键干系人管理技巧
案例:干系人需求分析
4. 项目组织结构
三种组织结构:
职能型
项目型
矩阵型
三种组织结构比较

5. 项目管理知识体系
项目管理五大过程组
项目管理九大知识领域
项目质量管理
单元二:项目策划/计划
1. 项目策划的重要意义
2. 项目范围策划
编制和使用工作分解结构
工作分解结构的形式
工作分解结构概述
演练:如何编制工作分解结构
3. 项目进度计划
项目进度计划体系
项目进度计划的编制
活动逻辑关系
网络图
关键路径/PERT方法
如何利用关键路径法合理掌握进度
项目计划的表现形式
演练:应用PERT方法编制进度计划

单元三:项目的监督和控制
1. 项目监督跟踪系统
项目的监督的内容
项目挣值管理
2. 项目控制系统
项目控制系统的特点
项目控制系统的内容
项目的挣值管理
3. 项目的变更管理
为什么要变更管理
变更管理流程

培训师介绍:

 
徐建新,PMP,上海欣旋企业管理咨询有限公司专职项目管理培训讲师。2004年进入项目管理培训领域,2007年底创办上海欣旋企业管理咨询有限公司。专注于项目管理培训领域,从事多年的项目管理培训工作,幽默、风趣的授课风格,通俗易懂的项目管理案例讲解,所讲内容既有理论高度又能与实际相结合,使学员获益良多。深入研究PMBOK ®指南,经历PMBOK ®指南2000版、2004版、2008版教程,对PMP®资格认证有深刻的理解。紧随PMI®出题思路,掌握PMP®考试最新动向。从PMP备考可能出现的种种心理现象入手,用大量真实的案例引起PMP学员的普遍兴趣,严谨地阐述了PMP备考的科学规律。帮助学员保持积极的学习情绪,提高学员备考PMP的心理素质。针对学员开展个性化的服务,极度认真负责的作风,深受学员的好评。已辅导3000余名学员成功通过PMP认证考试,PMP通过率遥遥领先。

本课程名称: PMP培训课程

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