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非对称战略总裁班

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  • 开课时间:2013年11月20日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年12月01日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘启明
  • 课程编号:237535
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:339
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课程大纲:

一、认清企业自身成长危机
  1、与国外企业的成长历程相比,中国企业有哪些特性,如何扬长避短?
  2、哪些企业可以先做大再做强,哪些企业要先强后大,企业在什么阶段应该先做大、什么阶段该先做强?
  3、所有的企业培训和商学院都在回答一个问题:企业如何持续发展?那么,企业可持续发展的DNA外部表现在哪里?内部表现在哪里?信息化经济环境中,成长型企业的出牌机又会在哪里?
  4、什么决定了企业的执行力,如何提升企业的执行力;企业战略与企业执行力在企业的哪些阶段有哪些不同的影响和作用;
  5没有高管层的监管机制和退出机制,对企业的成长发展有哪些致命影响?如何制定?
  6、中国企业独特的六个成长危机规律是哪些,如何解决!
  7、做企业的第一天就要有赢的思想和策略!
  二、应对企业外部竞争危机
  1、企业的竞争战略和赢利模式制定两个前提是哪些!如何以竞争为导向?
  2、公司战略与竞争战略各解决什么样的问题,各对企业有什么样的影响
  3、竞争战略的重点在哪里?由哪三层策略组成,各层策略的重点核心在哪里,如何落地?
  4、为什么赢得与标杆对手进行区域竞争博弈对成长型企业至关重要,如何操作?
  5、区域选择好后,如何制定企业的竞争模式,常规竞争模式的核心在哪里?其被应用的行业和企业代表有哪些?成长型企业如何在模式上创新,赢在起跑线?
  三、化解竞争危机的策略方案
  1、为什么企业一定要有自己的品牌?为什么企业能传承的只有品牌,品牌的真正核心在哪里?
  2、竞争模式制定后,如何制定品牌战略?品牌战略的核心是什么?
  3、如何提炼产品的独一无二的又满足需求的核心价值?有哪些步骤和工具?
  4、如何在市场上有效定位核心价值,有哪些竞争策略和原则,各原则的应用前提是什么,如何提防其陷阱?
  四、单点发力
  1、营销战略的围绕核心是什么?如何制定营销战略?
  2、有哪些营销组合,如何利用营销组合把品牌核心价值注册到消费者心智
  3、广告是成长型企业来说是巨大的风险投资,什么时候该做广告,什么时候不能做?如何让广告达到预期的效果?
  4、成长型企业如何在资源有限的条件下,制定可以赢的营销策略?
  五、品牌视觉化体验
  1、如何制定品牌名,有哪些取名误区!
  2、如何制定品牌的Logo
  3、如何包装品牌,从平面设计到空间设计,应遵循哪些原则和注意要点
  4、通过“全球婚戒经典--I DO”品牌的案例,深度剖析一个民营企业如何在以竞争为导向的战略思维指导下,在三年内实现从最初的策划到区域第一到目前全国迅速成长扩张的。
  六、公司可持续发展战略
  1、如何制定公司的增长战略,有哪些原则和注意点
  2、品牌延伸和管理的原则是什么,有哪些前提条件和大忌
  3、如何进行多元化投资?重要前提是哪些,为什么?
  4、透过海尔、联想等几个品牌的发展战略案例,深度解析如何在市场博弈中制定可持续发展的公司战略

培训师介绍:

 
刘启明
  中国培训网高级讲师
  Ø 陶朱商学院院长
  Ø “非对称战略 ”理论的创立和实践者
  Ø 亚洲著名战略管理大师
  Ø 曾出任全球著名咨询公司---“美国盖洛普咨询有限公司 ”中国区副总裁、首席咨询顾问
  Ø 曾任伦敦证交所上市的全球第二大营销咨询公司TNS 中国区高级副总裁
  Ø 清华大学、北京大学等著名院校战略和营销课程“最受欢迎”的特聘教授。

本课程名称: 非对称战略总裁班

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