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企业绩效管理与薪酬管理体系设计实操培训班

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  • 开课时间:2014年01月09日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2014年01月10日 17:00 周五
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:237576
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总经理、部门总监、人力资源经理、薪资福利主管、绩效管理主管、财务主管及其他相关管理人员。

课程收益:

有效提升对绩效管理的认知水平和观念;
掌握绩效考核设计的关键流程;
系统学习和掌握KPI和BSC考核设计的流程和方法;
掌握通行的薪酬结构设计方法;
掌握奖金发放、薪酬调整的设计方法;
能通过学习完善和改进本企业的绩效考核和薪酬体系。

课程大纲:

一、绩效管理与绩效考核方案设计
(一) 绩效管理的关键流程
1、绩效管理是什么; 2、绩效管理的目标和原则;
3、如何制定或修改关键绩效指标; 4、绩效辅导与绩效反馈如何实施;
5、如何使绩效评估与薪酬挂钩; 6、如何让绩效管理提高全员的绩效水平。
(二) 关键绩效考核法(KPI)
1、KPI体系的建立原则与设计思路; 2、如何检验与确定KPI指标;
3、如何分配KPI指标权重; 4、关键绩效指标体系的设计程序;
5、如何将KPI分解落实; 6、KPI考核方案案例研讨。
(三)平衡记分卡(BSC)
1、平衡记分卡的指标体系的建立; 2、战略与平衡计分卡的关系;
3、平衡积分卡的使用前提与障碍; 4、平衡积分卡如何落实到各部门;
5、企业战略地图的设计; 6、平衡计分卡案例练习。
(四)员工激励
1、制度化与非制度化激励;2、如何使员工的权利和义务达到心理契约的平衡;
3、如何做好考核之前的员工激励; 4、绩效考核成功实例分享。
二、薪酬设计与管理
(一) 薪酬管理与企业战略
1、现代薪酬管理的意义、原则与要求; 2、全面薪酬体系的框架;
3、企业付薪理念的讨论; 4、薪酬改革的目标和内容;
5、外部竞争性,常见的误解和错误; 6、薪酬管理如何支撑企业战略的落地。
(二)工作分析与岗位评价
1、工作分析的作用与意义; 2、岗位评价标准体系的制订;
3、岗位评价系列文件的编制; 4、岗位任职资格的设计;
5、岗位等级划分和评价数据的处理。
(三)企业薪酬体系设计
1、薪酬体系的影响因素; 2、薪酬标准的测算和调查;
3、两级工资之间的重叠度该如何设定; 4、绩效工资计发的基本模型;
5、基本工资与绩效工资组合模式的设计; 6、高管人员的年薪设计;
7、高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)。
(四)其他薪资体系分析及薪酬政策的制定
1、宽带工资的设计; 2、研发人员的薪酬结构;
3、如何制定并描述公司的薪酬政策; 4、如何评估员工能力;
5、薪酬设计个案解答与互动。

培训师介绍:

 
文跃然——中国人民大学劳动人事学院副教授,美国人力资源管理协会会员,美国薪酬管理协会会员,北京华夏基石顾问公司高级合伙人,中华薪酬网的创始人,现任薪福卡企业管理服务(北京)有限公司董事长;曾任中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任,北京和君创业研究咨询有限公司副总裁,高级战略与薪酬咨询顾问等。
马小丽——人力资源和社会保障部劳动工资研究所研究员,从事20余年劳动工资理论法规政策研究和人力资源领域的管理咨询。我国著名的人力资源管理与开发及薪酬绩效设计培训师,全国专业培训和内训班授课数百场,倍受广泛赞誉。
郑 伟——经济学博士,美世咨询(中国)公司华北人力资本业务总监,在美世工作近17年,曾服务于美国美世公司的人力资源战略业务组(纽约),擅长帮助客户提高企业组织运行效率,为众多行业的各种客户提供关于业绩考核的服务。
罗开位——国际绩效改进协会中国分会(ISPI-China)主席,中国招商银行大学总经理。

本课程名称: 企业绩效管理与薪酬管理体系设计实操培训班

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