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高效测试管理

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培训受众:

(1) 测试经理
(2) 测试主管
(3) 有志于从事测试管理的一线测试工程师

课程收益:

(1) 有效的质量框架以适应非结构化环境
(2) 质量改进手段以提升有效测试方法
(3) 质量保证原则和最佳实践
(4) 如何将明确和不明确的需求转化为测试用例
(5) 良好的测试计划的框架
(6) 有效的测试度量和测试结果报告
(7) 测试管理过程和手段
(8) 测试的心理学

培训颁发证书:

颁发安博中程在线的培训证书。

课程大纲:

时间 详细内容
第一天 软件测试简史
PDCA质量改进环
戴明的十四条质量原则
通过PDCA实现持续改进
遵循PDCA循环
项目质量管理过程
项目质量与项目框架
划定项目范围以确保产品质量
测试经理在质量管理中的作用
项目经理在质量管理中的作用
测试工作量评估
质量标准
瀑布开发模式下的测试管理
瀑布式开发和阶段化持续改进方法
瀑布式测试计划的制定步骤
增量\迭代开发模式下的测试管理
持续改进的测试方法
案例研究和讨论
头脑风暴:目前测试过程出现的问题和改进方法
第二天 需求转化成可以测试的测试用例
好需求的质量要素
根据需求创建用例的过程
需求不存在或粗劣时怎么办
测试用例设计
测试用例的评审要点
测试用例的设计方法
好测试用例的标准
测试用例与缺陷的关联
缺陷管理过程
质量控制与管理
缺陷发现、跟踪
缺陷会诊
缺陷度量
测试覆盖度
好缺陷的标准
组织和管理测试团队
质量控制和测试整合
测试管理的约束
案例研究和讨论
头脑风暴:管理过程中的问题与解决

培训师介绍:

 
安博中程特聘讲师,曾在微软的多个软件项目中担任测试主管,目前在某大型软件公司担任质量经理。具有丰富的测试管理经验,曾在微软和路透社的多个软件项目中担任测试主管,目前在某大型软件公司担任质量经理,非常注重持续提升团队效率,在工作中积累了大量的测试管理实战经验。

本课程名称: 高效测试管理

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