绩效管理实务培训_公开课

课程大纲:

20世纪80年代人力资源管理模式提出后，人们逐步意识到员工对企业的价值，并努力使员工对企业的贡献达到最大化。绩效管理作为评估和改善员工表现的一种有效手段贝决策者和管理者们所钟爱，然而在实际操作中又因其过于敏感或者操作不当产生大量管理问题。本课程旨在剖析企业绩效考核乃至绩效管理工作中存在的一些问题，掌握人力资源管理过程中的绩效考核操作的技巧，了解如何评分、反馈和利用考评结果去激励员工的方法，本课程通过热点研讨、案例分析、管理游戏等促进学员全方位的互动和体验。
陈玮   资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。工商管理硕士，2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物。具有11年大型制造和服务企业（外资、国营、民营及上市公司如APP、界龙、中日合资海狮等多家公司）中高层管理经验，曾任法国和中国著名管理咨询公司高级顾问。深谙中西管理模式，对不同体制执行力差异有深入研究，经多年实践研究提出“以权力系统为核心的绩效管理”思想，独特新颖，在咨询与培训中广泛应用。

? 建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系
? 建立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度
? 根据公司的经营需要设计实用和有效的绩效指标体系
? 推行有效的绩效反馈和绩效改进计划
? 开发和使用有效的绩效评估方法
? 提升组织绩效和员工绩效
? 通过绩效管理提升公司的竞争力
? 通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力


常州光辉化工集团、上海实践软件公司、上海弘基企业发展有限公司、和川电脑上海公司、济南历源公司、济南历源电力开关厂、济南康佳保健品公司、中石化腈纶销售公司、中石化沥青销售公司、山东中创钢构集团有限公司、上广电（SVA）海晶电子、sunex公司、升德升（日德合资）电子有限公司、上海南空军械修理厂、江苏国际经济合作公司、上海亚东货运有限公司、宁波鄞州银行、韩国认证师代表团、康诺执信保健品公司、无锡开源钢管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亚同环保有限公司、上海邮电九联宽带服务有限公司、江苏新昌汽车配件有限公司等

一、绩效是什么
1. 角度不同，对绩效的看法不同
2. 绩效的表现
分析与讨论:
（1）动物选美
（2）对绩效的几种认识（最终成果、勤劳、态度和能力、感觉和人际关系）
二、对绩效考核的理解
1. 绩效考核的普遍性
2. 绩效考核的力量
3. 绩效考核的基础

课程介绍评价详情(0)