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本课程名称: 绩效管理实务培训
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课程大纲:
陈玮 资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。工商管理硕士,2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物。具有11年大型制造和服务企业(外资、国营、民营及上市公司如APP、界龙、中日合资海狮等多家公司)中高层管理经验,曾任法国和中国著名管理咨询公司高级顾问。深谙中西管理模式,对不同体制执行力差异有深入研究,经多年实践研究提出“以权力系统为核心的绩效管理”思想,独特新颖,在咨询与培训中广泛应用。
? 建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系
? 建立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度
? 根据公司的经营需要设计实用和有效的绩效指标体系
? 推行有效的绩效反馈和绩效改进计划
? 开发和使用有效的绩效评估方法
? 提升组织绩效和员工绩效
? 通过绩效管理提升公司的竞争力
? 通过绩效与报酬的紧密配合,提升公司对优秀人才的吸引力
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一、 绩效是什么
1. 角度不同,对绩效的看法不同
2. 绩效的表现
分析与讨论:
(1) 动物选美
(2) 对绩效的几种认识(最终成果、勤劳、态度和能力、感觉和人际关系)
二、 对绩效考核的理解
1. 绩效考核的普遍性
2. 绩效考核的力量
3. 绩效考核的基础
本课程名称: 绩效管理实务培训
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