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新形势下企业商业模式的成功转型

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  • 开课时间:2013年12月12日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年12月13日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:237816
  • 课程分类:市场营销
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培训受众:

企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员DPX

课程收益:

1. 战略转型的思维;
2. 创新企业商业模式;
3. 增加企业赢利渠道;
4. 增强企业核心竞争力;
5. 找出商业模式的本质和变化规律;
6. 提供了战略转型的实战工具。

课程大纲:

模块一:商业模式转型的必要性
1. 当今企业经营环境的主要特征
2. 微利时代的产品特征与客户需求
3. 成功商业模式的基础
案例分析:知名品牌运营公司的商业模式
案例分析:不同商业模式下的内部报表支持体系

模块二:什么是商业模式
1. 什么是商业模式
2. 商业模式创新与重构的目的
3. 商业模式创新与重构的方向
4. 商业模式创新与重构的环节
案例研讨:买茶叶蛋的商业模式探讨

模块三: 商业生态系统与企业价值链分析
1. 商业生态系统价值链模型
2. 企业价值链模型
3. 企业价值链分析
案例分析:客户和商品价值数据分析模型
案例研讨:大嘴猴服饰的商业生态系统
模块四: 商业模式创新实现路径
1. 商业模式创新导向分类
2. 商业模式创新程度分类
3. 商业模式创新元素分类
4. 商业模式创新的类型
5. 商业模式创新实现路径

模块五: 商业模式转型设计工具
1. 寻找市场核心需求,进行市场定位
案例分析:重新定位的法则
2. 如何设计价值主张
案例分析:哈根达斯与湾仔码头水饺
3. 如何梳理客户关系
案例分析:月饼券的客户到底是谁
4. 业务系统的复制能力
案例分析:标准化与流程管理
5. 如何找到关键资源和能力
案例分析:从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
6. 盈利模式设计
案例分析:建立数据模型的工具
7. 现金流结构设计
案例分析:正现金流量的采购与销售结构设计
8. 影响企业价值最大化的因素
研讨:资本市场如何给企业定价
课程总结及分享

培训师介绍:

 
杨老师
上市公司董事
某品牌服饰企业董事长
中日合资食品公司总经理
上海市品牌授权企业协会秘书长
实战派流程管理、企业运营管理专家;
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范;
聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量;
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

背景介绍:
1. 职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉;又具有十年各行业丰富的培训经验,授课超过五百天,培训企业过千家。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;国内某著名上市集团公司董事;现任某品牌服饰企业董事长;中日合资食品公司总经理;上海市品牌授权企业协会秘书长等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

2. 学历及教育背景:
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

本课程名称: 新形势下企业商业模式的成功转型

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