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TOC SDBR理论介绍与实操训练

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  • 开课时间:2007年12月08日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月08日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23785
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

目标:高效利用公司的制造资源,短期内使交期缩短70%以上,准时交货率提升到100%,产能达到甚至超过设计产能。从而使公司能够吸引和留住有价值的客户。使公司的利润大增!利润最大化是我们的企业的目标。如果我们生产不止一种产品;各种产品都有着不同的工艺路径,对各种生产资源(机器工时和人工工时)的消耗也不同。 那么我们在公司现有的资源下,生产哪些产品的组合才能取得最大利润?我们如何安排生产计划才能够顺利达到目标?如果我们可以投入资金和人力改进我们的系统,如何确保我们的投资能够转化成最大化的利润?如果你想知道这些问题的答案, 欢迎选用我们的TOC SDBR课程.
 内容:TOC SDBR培训提纲
 理论介绍(2天)
 1) 为何生产管理如此之难?
 2) TOC三个最基本的假设
 3) 如何评估系统绩效?
 4) 传统的评估方法?
 5) TOC的TIOE评估方法
 6) 工厂管理的类型VATI
 7) 生产管理游戏模拟器(改善前)
 8) 成本观和产出观
 9) 解决问题的方向
 10) TOC聚焦五步骤
 11) 生产管理游戏模拟器(改善后)
 12) 何谓DBR
 13) DBR最基本的观念
 14) 何谓出货缓冲
 15) 何谓组装缓冲
 16) 何谓CCR缓冲
 17) DBR计划相关的注意点
 18) 缓冲管理
 19) 缓冲管理的模式
 20) 缓冲管理的好处
 21) 缓冲管理的持续改善机制
现场指导(五天)
 学习完系统的DBR+BM管理模式后,巴玛顾问的顾问师将根据企业的实际情况提供为期五天的现场辅导以建立DBR管理模式,协助企业快速减少库存,降低生产周期,改善准时交货率,协助企业在短期内看到实质性的改善.
日程安排:12月8号-14号
 培训讲师:
 黄运金博士,Gordon,台湾交通大学博士,高德拉特学院(goldratt school)AEP21学员,TOCICO认证顾问,巴玛顾问公司资深顾问,台湾成功实施TOC的资深顾问,20年台湾军工企业高管经验.
顾孝锋, Mccain, 巴玛管理顾问公司资深顾问, 前精益生产学院的创始人, 6SIGMA黑带, TOCICO国际认证顾问师, 10年外资企业生产与现场改善经验,5年管理顾问经验,辅导企业三十家左右,培训企业六十多家.营销顾问.

适合:企业最高领导层:董事长、总裁、总经理、厂长、总工,以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、电脑部、产品研发部、财务部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任等

本课程名称: TOC SDBR理论介绍与实操训练

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