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PMP培训课程

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培训受众:

计划参加PMP考试,对PMP感兴趣的公司总经理、副总经理、项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等

课程收益:

系统地学习项目管理知识体系,掌握项目管理知识精髓,最高效的一次通过PMP考试

培训颁发证书:

35小时PMP培训证明

课程大纲:

『课程大纲』
▶第一天
1. PMBOK及PMP考试特点、范围,题目特点、 内容分布
2. 考前复习计划制定指导,帮助学员制定PMP学习计划
3. 项目管理知识体系框架:项目、项目生命周期、过程;项目干系人;组织形式及其影响
4. 项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾
5. 典型题目分析

▶第二天
1. 项目范围管理:项目启动;项目选择方法;工作范围计划,SOW ;工作范围定义,WBS;工作范
围验证;范围变更管理
2. 项目时间管理:项目任务定义、排序;项目任务工期估算,项目进度计划编制;
3. 项目时间管理技术及工具:PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进 蒙特卡罗分析技术
网络图:计算关键路径、正推法、倒推法
4. 项目成本管理:资源计划编制;项目成本估算;项目预算计划编制;成本控制
5. 项目财务分析基本概念:财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成
本、折旧计算


▶第三天
1. 项目质量管理:质量管理思想;质量计划编制;质量保证;质量控制;质量成本;质量管理工具:
质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进
2. 项目人力资源管理:项目经理角色与职责;项目组织计划编制;如何得到合适的项目人员
项目团队建设;项目冲突管理;项目权力类型 | 管理风格与领导力激励理论与实践

▶第四天
1. 项目沟通管理:沟通管理的基本知识;项目沟通计划;项目信息发布;项目状况报告;项目的管理
收尾;沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通
2. 项目风险管理:风险管理计划编制;风险识别;风险定性分析、风险定量分析;风险应对计划;风
险监控;储备金、应急计划、临时应变措施;

▶第五天
1. 项目采购管理:采购计划编制;供应商邀请计划;供应商邀请;供应商选择;合同管理;合同收
尾;合同类型及其风险;典型题目分析
2. 项目经理行为准则及职:道德集成管理(重点)项目综合计划编制;项目计划执行;综合变更管
理;典型题目分析

▶第六天
1. 模拟考试(一)
2. 试题分析(一)

▶第七天
1. 模拟考试(二)
2. 试题分析(二)


『优势所在』
▶专业:美国项目管理协会(PMP®)授权教育培训商
▶成就:考试通过率平均95%以上,最新一期95.3%
▶诚信:沪上最具信誉的培训机构
▶口碑:PMI和20000名学员共同推荐的PMP培训机构
▶灵活:全上海多地点滚动开班,缺课,补课可观看上课录像,不掉队
▶服务:私人小秘书,代为中(英)文报名,解答考试相关问题
▶创新:独有的授课方式,独创的教学思维,精准的案例分析
▶互动:QQ、微博、微信、邮件、论坛实时互动交流,答疑解惑
▶沙龙:实战课程,专业解析经典案例,互动交流,分享资源,相互促进

培训师介绍:

 
徐建新,PMP,上海欣旋企业管理咨询有限公司专职项目管理培训讲师。2004年进入项目管理培训领域,2007年底创办上海欣旋企业管理咨询有限公司。专注于项目管理培训领域,从事多年的项目管理培训工作,幽默、风趣的授课风格,通俗易懂的项目管理案例讲解,所讲内容既有理论高度又能与实际相结合,使学员获益良多。深入研究PMBOK ®指南,经历PMBOK ®指南2000版、2004版、2008版教程,对PMP®资格认证有深刻的理解。紧随PMI®出题思路,掌握PMP®考试最新动向。从PMP备考可能出现的种种心理现象入手,用大量真实的案例引起PMP学员的普遍兴趣,严谨地阐述了PMP备考的科学规律。帮助学员保持积极的学习情绪,提高学员备考PMP的心理素质。针对学员开展个性化的服务,极度认真负责的作风,深受学员的好评。已辅导3000余名学员成功通过PMP认证考试,PMP通过率遥遥领先。

本课程名称: PMP培训课程

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