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战略管理者五项修炼——《3G战略盈利模式》

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培训受众:

企业中高层管理者、企业核心骨干

课程收益:

2013年3G盈利模式课程教学模式全面升级,更实操,更实战:
《3G战略盈利模式》解决的是企业如何用战略思维创造市场业绩?如何来制定公司战略落地的一套理念、工具与方法。
《3G战略盈利模式》有什么特点:企业家现场学习,现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素,讲师及顾问现场一对一点评辅导,现场即拿出初稿操作,实效性极强。

课程大纲:

课程大纲:
G1:领先一步----科学制定战略目标 (G1目标:Goal)
在充分竞争条件下,比别人领先一步,步步主动。 比别人领先,首先是战略发展目标要科学合理。
制定目标的“234”定律:
“2”,目标取向的2个维度:选择利益;聚焦业绩。
“3”,目标考量的3个参照系:地区GDP增长率;竞争对手增长率;公司历史增长率。
“4”,制定目标的4个坐标:总裁野心;行业前景;资源要素;团队能力。
制定目标的方法:“三术二诺一动”:
“三术”:异想天开术;质疑挑刺术;合理定标术。
“二诺”:各部门承诺业绩目标、层层承诺行动措施。
“一动”:头脑风暴,全员发动,群策群力。

G2:棋高一招----划出公司的利润曲线图 (G2利润:Gain)
在充分竞争条件下,比别人棋高一招,利润才能多一分。
利润曲线的起点:用目标客户细分三法,找到买单的客户群。
利润曲线的走势:分析消费价值观五要素,排除不购买因素。
利润曲线的差异点:与行业、竞争对手的优劣势对比,找准自己的比较竞争优势。
利润曲线的聚集点:坚持“二八定律”,在20%的客户中获取80%的利润。
制作利润曲线图的方法:沙盘演练法。用自己公司的经营元素,现场制作即可实操的盈利蓝图。

G3:更胜一筹----明天我活得比你好!(G3发展:Grow)
在充分竞争条件下,比别人更胜一筹者,始终思考一个问题: “假如我今天的业务不赚钱了,明天用什么产品盈利?” 不谋长远者,不足以谋一时;不谋持续者,不足以谋一事;持续盈利才是硬道理。
持续盈利之核心:三层业务链安排。
核心业务--现金流的支撑点,如何防守与扩张
增长业务--品牌与市场的新亮点,如何加速与占领
种子业务--未来的利润来源,如何选择与测试
业务考核模式:利润保证、市场增长、里程碑计划
人才选择模式:守业者、创业者、拓荒者
方法:运用经典《三层业务链》数学模型,现场制定本公司持续盈利业务安排。

培训师介绍:

 
杨鹏博
◆ 企业战略盈利模式实战派专家
◆ 盈利十年高端咨询课主讲讲师,海尔地产咨询项目总监
◆ 杨老师擅于通过互动结合企业实际,进行战略梳理、企业文化、营销工业化、团队执行力、团队职业化等方面的实战训练,将管理理念工具化、成为员工的工作习惯,其课程“立竿见影”的效果深受企业家赞誉
◆ 所服务过的客户:海尔地产、大自然地板、正大集团、京东商城、中国五矿钢铁、维达纸业、立白集团、天普太阳能、皇氏乳液、华帝燃具、益海嘉里--金龙鱼、远洲集团等上百家中国著名企业。

本课程名称: 战略管理者五项修炼——《3G战略盈利模式》

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