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培训受众:

企业中高层管理者、企业核心骨干

课程收益:

2013年3G盈利模式课程教学模式全面升级，更实操，更实战：
《3G战略盈利模式》解决的是企业如何用战略思维创造市场业绩？如何来制定公司战略落地的一套理念、工具与方法。
《3G战略盈利模式》有什么特点：企业家现场学习，现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素，讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，实效性极强。

课程大纲:

课程大纲：
G1：领先一步----科学制定战略目标 (G1目标:Goal)
在充分竞争条件下，比别人领先一步，步步主动。比别人领先，首先是战略发展目标要科学合理。
制定目标的“234”定律：
“2”，目标取向的2个维度：选择利益；聚焦业绩。
“3”，目标考量的3个参照系：地区GDP增长率；竞争对手增长率；公司历史增长率。
“4”，制定目标的4个坐标：总裁野心；行业前景；资源要素；团队能力。
制定目标的方法：“三术二诺一动”：
“三术”：异想天开术；质疑挑刺术；合理定标术。
“二诺”：各部门承诺业绩目标、层层承诺行动措施。
“一动”：头脑风暴，全员发动，群策群力。

G2：棋高一招----划出公司的利润曲线图 (G2利润:Gain)
在充分竞争条件下，比别人棋高一招，利润才能多一分。
利润曲线的起点：用目标客户细分三法，找到买单的客户群。
利润曲线的走势：分析消费价值观五要素，排除不购买因素。
利润曲线的差异点：与行业、竞争对手的优劣势对比，找准自己的比较竞争优势。
利润曲线的聚集点：坚持“二八定律”，在20%的客户中获取80%的利润。
制作利润曲线图的方法：沙盘演练法。用自己公司的经营元素，现场制作即可实操的盈利蓝图。

G3：更胜一筹----明天我活得比你好！(G3发展：Grow)
在充分竞争条件下，比别人更胜一筹者，始终思考一个问题: “假如我今天的业务不赚钱了，明天用什么产品盈利？” 不谋长远者，不足以谋一时；不谋持续者，不足以谋一事；持续盈利才是硬道理。
持续盈利之核心：三层业务链安排。
核心业务--现金流的支撑点，如何防守与扩张
增长业务--品牌与市场的新亮点，如何加速与占领
种子业务--未来的利润来源，如何选择与测试
业务考核模式：利润保证、市场增长、里程碑计划
人才选择模式：守业者、创业者、拓荒者
方法：运用经典《三层业务链》数学模型，现场制定本公司持续盈利业务安排。

培训师介绍：

杨鹏博
◆ 企业战略盈利模式实战派专家
◆ 盈利十年高端咨询课主讲讲师，海尔地产咨询项目总监
◆ 杨老师擅于通过互动结合企业实际，进行战略梳理、企业文化、营销工业化、团队执行力、团队职业化等方面的实战训练，将管理理念工具化、成为员工的工作习惯，其课程“立竿见影”的效果深受企业家赞誉
◆ 所服务过的客户：海尔地产、大自然地板、正大集团、京东商城、中国五矿钢铁、维达纸业、立白集团、天普太阳能、皇氏乳液、华帝燃具、益海嘉里--金龙鱼、远洲集团等上百家中国著名企业。

本课程名称： 战略管理者五项修炼——《3G战略盈利模式》

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