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企业培训体系设计与实施

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  • 开课时间:2013年11月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年11月09日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:237909
  • 课程分类:培训发展
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培训受众:

公司培训负责人、内部讲师人员、课程开发人员、HR管理人员等;

课程大纲:

第一模块 企业培训问题分析与探讨
 小组讨论:目前企业培训主要问题及现行解决方案
 企业培训发展阶段剖析
 培训者的角色与任务
 企业引入外部培训与内部培训的利弊分析
第二模块 企业培训体系的建立
 培训体系总图
 培训体系核心---课程设计体系
 课程设计的现状与问题
 课程设计的基础--培训分析
 课程设计完整内容
 课程设计有效方法
 培训体系核心---内部培训导师培养
 内部培训导师现状和问题
 内训师分类--设计与呈现
 内训师候选人选拔条件
 内训师培训(普通TTT足够吗)
 内训师使用与留任
 其他培训体系
 内部制度
 培训组织
 经费申请与管理
 培训体系的呈现
 大公司经验分享
 问题解答

培训师介绍:

 
丁女士
一、讲师经历 RAGENERGY授权导师,新加坡某跨国教育集团上海分院院长,美国著名的DDI课程的认证讲师,美国人力资源管理协会会员,香港零售专业协会会员。拥有丰富的咨询、管理经验,现担任多家零售企业签约顾问。主修工商管理、教育学、心理学,致力于流通服务业“管理技术与管理才能发展”的专业研究。曾担任闻名遐迩的跨国零售业(亚太总部)培训经理,负责培训制度的建立与执行,同时兼任董事局秘书。现担任职业培训导师,同时兼任中高层职业经理人心理咨询师。
二、授课风格   培训风格幽雅如行云流水,幽默生动。注重道术并存,务实亲和。深受学员的好评。近几年来成功地主讲了近百场的“管理才能发展”的专业公开课程,并获得一致的好评。 三、擅长解决的问题 1. 如何建立有效可行的培训体系;
2. 如何建立规范而科学的招聘流程;
3. 如何建立完善的招聘评估体系;
4. 如何对绩效体系进行设计;
5. 如何建立完善实用的薪酬体系;
6. 如何建立职业生涯规划体系。
四、培训过的部分客户 沈阳东软集团、信息产业部、北大方正、国航货运、俊英科技、北控电信通、大唐电信、TCL科技、TCL电器、联想集团、华为、东方通信、德昌科技有限公司、西安杨森、双鹤药业、康恩贝医药集团、娃哈哈、太太集团、东大阿尔派、中外运、柯达、博西威、中国银行、三毛集团、三九国裕房地产公司、美泰玩具、深圳芭田、味可美(广州)食品公司、荷兰DSH(中国)有限公司、丹麦诺维信(中国)有限公司、广州本田、广州物资集团、好来化工、中兴、巨龙、大庆石化、中化集团、大亚湾核电站、仪征化纤、有研硅股、美的电器、青岛海尔、青岛啤酒、华润集团、辽河油田、梅兰日兰、日立电器、三星电器、富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒、实达电脑、方太电器、南顺油脂等等。

本课程名称: 企业培训体系设计与实施

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