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培训效果的评估与跟进

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课程收益:

培训工作的目的:
个人能力得到提升(这是评估的雷区)
实际问题得以解决(培训效果评估更适合在这个领域做)

课程大纲:

模块一:培训评估不是培训的最后一步
需求调研时(对培训结果的预期)
培训计划时(对培训评估模式的确认)
培训进行时(让学员明确评估的内容)
培训结束时(根据时间节点推进评估工作的实施)

模块二:内部评估的主要实施手段
忘掉柯氏四级评估吧
常用手段
学员满意度(对于外部引进的培训)
说一说(课堂中回答问题;课后答疑;训后研讨会)
做一做(课堂练习;制定行动计划并在实践中实施)
教一教(向上级汇报和反馈;与同事或下属分享所学内容;成为该门课程的内部讲师)
不同角色在培训评估中的作用
培训管理者
受训者
受训者的直接上级

模块三:不同角色在培训评估中的作用
培训管理者
受训者
受训者的直接上级

培训师介绍:

 
陈敏燕老师
股份公司培训中心负责人
PDP专业授证教练

背景介绍:
  近10年企业培训管理与员工发展实战经验,负责旗下6万余人的培训管理,经历了企业培训管理的混沌期、初创期、发展期、沉淀期等阶段,在企业内部成功开发和内化了TTT、职业素养、职业技能、质量管理、办公软件多阶技巧等通用和专业类课程,获得多项培训创新奖项。负责开发了企业内部通用能力素质模型,搭建了企业内部人才管理体系。参与了上海市人力资源和社会保障局的多个行业标准项目开发,同时参与编撰了多本行业教材。

部分服务过的客户:
报喜鸟股份有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、上海信息管线有限公司、上海智富企业发展集团有限公司、琳得科胶膜科技(上海)有限公司、慧桥电气技术(上海)有限公司、鼎捷软件股份有限公司、小松(中国)投资有限公、上海超日太阳能科技股份有限公司、上海家得利超市有限公司、上海酷宇通讯技术有限公司、维科精密模塑有限公司、环达电脑(上海)有限公司、上海日立电器有限公司、露妮商贸(上海)有限公司、上海华勤通讯技术有限公司、上海鼎讯电子有限公司、上海鼎讯电子有限公司、米思米(中国)精密机械贸易有限公司、上海番丽电子商务有限公司、拓真国际贸易、上海智富企业发展(集团)有限公司、新阳半导体材料股份有限公司

本课程名称: 培训效果的评估与跟进

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