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培训受众:
课程收益:
本训练营专家将手把手教您如何按照科学的流程进行薪酬方案的设计，培育学员系统思考的能力，并初步构思适合自身企业特点的薪酬模式，免去了支付高额咨询费的负担
现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具，提升学员策略性思考和分析问题能力同时，强化专业能力和EXCEL操作技能，增强个人职场竞争力
学员获赠《岗位说明书》、《
培训颁发证书:
课程大纲:
参营目标确定：明确个人参加薪酬训练营的目的，梳理日常工作中遇到的薪酬管理难题，借助捷思特强大的调研平台完成在线的训前调研，为实施教练计划做好有针对性的前期准备
资料准备：包括服务企业发展战略（或年度工作/经营计划）、组织架 构图、现有的人力资源管理相关制度（如薪酬、绩效、招聘、晋升等）
薪酬数据收集：通过捷思特专业的薪酬数据收集工具，收集企业员工薪酬数据以做教练计划分析及后续设计使用。(可选项）
定位筹划：
大数据时代，如何有效地激励员工？
谁动了企业主和员工的“奶酪”？
全面回报体系传递薪酬管理“正能量”
不同职能、不同层级的员工激励差异化剖析
让员工从“满意”走向“敬业”
现代企业薪酬管理“面面观”
薪酬管理的战略意义与要点
战略性薪酬决策的内容关键点与过程
薪酬管理体系搭建及常见薪酬管理问题
薪酬管理新趋势之我看
薪酬管理付薪哲学与理念
中小企业薪酬管理实务分析
500强企业薪酬管理实践分享
技能传递
重塑企业岗职价值体系—职位价值评估
职位梳理及分类
职位价值评估工具介绍
企业标杆职位的分析
职位价值评估工具的使用分析
评估结果及职位矩阵设计研讨
员工职业发展通道设计——岗职体系的建立
薪酬水平及其外部竞争力
薪酬市场调查
薪酬内部满意度调查
薪酬数据分析——了解薪酬的竞争力
常见四种薪酬政策线确定
不同类别人员采取不同薪酬策略与薪酬水平
薪酬激励性与员工贡献度
薪酬结构划分及薪酬要素分析
薪酬与其他人力资源管理模块的衔接
激励性薪酬体系构建
战略性薪酬方案的设计
宽带薪酬与窄带薪酬
薪点表设计的术语及经验值
薪资表设计的基本形式
薪资表设计的总体方法、结构与调整
搭建体系
薪酬方案测算及实施应用
薪酬测算及分析
薪酬个性调整及分析
薪酬总额预算制定及成本控制
薪酬沟通
新旧薪酬体系转换实施计划
薪酬方案实施风险评估及设计完善
企业实施案例点评及分享
特殊群体的薪酬设计
销售人员的薪酬管理
专业技术人员的薪酬管理
项目类人员的薪酬管理
外派员工的薪酬管理
管理人员的薪酬管理
员工福利管理
员工福利概论
员工福利的种类
员工福利的规划与管理
互动&答疑
闭营仪式
训练营核心内容回顾
参训感想交流及证书颁发
培训师介绍：
管理经验
太和顾问西南区总经理
翰威特组织人才业务线高级顾问/快消行业负责人
宝洁公司西南区域销售负责人，西南供应中心负责人
项目经验
桃源居集团人力资源基础管理体系构建项目经理
富通地产领导力发展项目核心顾问
重庆百亚绩效管理体系提升项目项目经理
PSI薪酬激励项目项目总监
重庆百货并购HR体系整合项目总监
燕京漓泉啤酒销售有效性提升项目负责人
天普药业领导力发展课程主讲顾问
好家乡超市薪酬激励项目行业专家顾问
豪吉食品销售激励体系设计项目项目总监
中航瑞赛组织、绩效、薪酬管理体系优化项目项目总监
黄涛
管理经验
捷思特咨询总经理/首席顾问
太和顾问西南区咨询总监
翰威特咨询高级咨询顾问，西南员工敬业度负责人
某国内知名咨询公司项目经理
某国内医疗连锁企业人力资源经理
项目经验
重百股份并购HR体系整合项目
长安汽车员工敬业度调研与人力资源管理体系提升
重庆东原地产人力资源体系优化
成都投控集团薪酬管控体系设计
成都金控担保薪酬管理体系设计
重庆农商银行薪酬管理体系设计
豪吉食品销售人员有效性提升
内江邮储银行员工敬业度调研
保利协鑫能源薪酬管理体系设计
广州造纸人力资源体系优化
移动员工能力模型与晋降级体系设计
本课程名称： 战略薪酬训练营
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