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危险源识别与风险评估

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  • 开课时间:2013年12月12日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年12月13日 17:00 周五
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:237950
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:336
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培训受众:

系统推动人员,环境安全工程师,企业安全管理人员,安环部主管,经理等。

课程收益:

学习结束时,参与者将能够:
 理解并清晰“危害识别的原理”并学会设计《日常安全检查表》。
 理解并清晰“风险评估的原理”并学会设计《本公司作业岗位风险分析表》。
 通过对《本公司作业岗位风险分析表》的定级,确定优先改善的部分和改造计划。
实习演练:识别讲师所在公司需要的改善项目,确定优先方面和改善标准。

课程大纲:

2013年12月12-13日(广州)
费 用:RMB2000元/位;2天,(包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)
本课程开设为公开课程和企业内训两种
若提供企业内部培训服务,则课程带有行业及产品的针对性;课程开始前需针对其典型工作现场进行现场信息收集,对于课程的大量案例也将来源于该企业。





一、识别评价的重要性
 引子:2005年BP德克萨斯炼油厂爆炸事故的影响
 危害辨识、风险评估及控制的意义
 危害辨识、风险评价和风险控制过程的基本步骤
二、有关危害的定义和俗语
三、危险源的分类与危险源辨识的基本思路
 生产行业的危害与风险
 发生危害的根源及性质
 介绍GB/T13861《生产过程危险和危害因素分类与代码》
 参照事故类别和职业病类进行分类
 案例分析:危险源的辨识
四、危害评价的方法介绍
 不同评价方法的适用范围与局限性
 定性的评价法介绍:
 直接经验法
 矩阵法
 LEC法
五、安全风险评估
 何谓“风险评估”?
 定义
 控制措施
 何谓“风险管理”?
 案例演练:风险评估(使用矩阵法与LEC法)
 确定风险等级,
 对于已有控制措施的评估
 重大危险源的判别
 建立“重要风险清单”
六、风险管理与风险控制原则
 风险管理的ALARP原则
 风险控制措施选择的考虑
 制定重要危险登记表

培训师介绍:

 
讲师资格:
美国Ken Blanchard公司《情境领导®II》课程的授权认证讲师
美国富兰克林-柯维公司 《高效能人士的七个习惯 》授权认证讲师
美国VitalSmarts 公司 《关键对话 》授权认证讲师
MBTI国际认证讲师
Lominger*******反馈认证师*******KORN/FERRY - Strategic Effectiveness Architect
讲师简介:
王老师在世界500强企业从事多年企业运营,人力资源管理和培训管理工作,对现今企业和企业管理者面临的困难和挑战有亲身的经历和体验。王老师有10年企业培训咨询经验,是多家著名培训课程的认证讲师,专注在人力资源管理、管理与领导力,个人效能等方面。

本课程名称: 危险源识别与风险评估

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