您的位置: 首页 > 公开课首页 > 培训发展 > 课程详情

details

培训管理者的项目管理

暂无评价   
  • 开课时间:2013年12月11日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年12月12日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 高虎
  • 课程编号:238128
  • 课程分类:培训发展
  •  
  • 收藏 人气:155
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者(培训总监、培训经理、培训主管、培训专员)、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者,以及其他与培训业务相关的人员。

课程收益:

◇ 了解现代项目管理思想精髓与整体知识框架
◇ 掌握培训项目管理过程中的核心技术、工具和方法
◇ 解析培训项目管理操作中的重点环节
◇ 通过多种互动教学方式,获得培训项目管理实战操作技能
◇ 分享和学习培训项目管理的最佳实践
◇ 更新培训管理的认识与理念

课程大纲:

单元一、项目管理概述
破冰活动:
◆ 问题思考:培训究竟是什么?
◆ 培训管理者的角色
◆ 问题思考:培训管理者为什么需要项目管理?
1、项目管理的起源与发展
2、什么是项目?
3、什么是项目管理
4、项目管理谁来管?
◆ 小组讨论
5、项目管理管什么?
6、项目管理怎么管?
……


单元二、培训项目启动
1、项目启动的条件
2、培训项目干系人管理
◆ 小组讨论
□ 培训项目干系人识别(模板分享)
3、项目章程
4、组建项目团队
5、项目启动会
◆ 案例视频1


……

单元三、培训项目计划
1、培训项目的需求管理
2、定义培训项目的范围
◆ 案例视频2
□ 项目范围说明书 (模板分享)
4、创建工作分解结构(WBS)
□ 五问创建WBS(示例)
◆ 实战演练1
5、项目进度计划
□ 项目网络图
◆ 实战演练2
□ 项目进度网络分析
◆ 实战演练3
□ 里程碑图与甘特图
6、资源计划与资源管理
7、项目成本预算(示例)
8、项目风险管理计划
□ 风险应对策略
……


单元四、培训项目执行与监控
1、培训管理者的沟通困惑
◆ 自测
2、如何提升你的影响力?
3、如何对培训进行“营销”?
4、项目信息沟通
5、创建高效的项目团队
6、项目控制
◆ 案例视频3
◆ 小组讨论
□ 变更控制、范围控制、进度控制、成本控制及风险控制
7、培训项目的供应商管理
8、影响培训项目质量的原因

……
单元五、培训项目收尾
1、项目收尾工作的内容
2、培训项目的评估(示例)
3、培训结案报告的编写(示例)
4、培训项目的知识管理
5、项目后续工作安排
6、培训项目成功与失败的因素
◆ 学习回顾:培训项目管理过程与重要活动图示

培训师介绍:

 
项目管理培训体系建设与规划专家,擅长基于客户培训与咨询需求提供切实可行的整体解决方案。十余年项目管理与企业管理培训及咨询行业经历,在运营管理与产品规划方面积累了大量有益的经验,特别是对项目管理培训及其行业应用有广泛实践与深刻理解。致力于以项目管理助力组织发展和个人成长。

本课程名称: 培训管理者的项目管理

查看更多:培训发展公开课

项目管理 培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%