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2013年末回馈课-问题导向式的年度培训计划制定

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  • 开课时间:2013年12月11日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年12月12日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 陈老师等
  • 课程编号:238276
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

企业人力资源总监、人力资源经理、培训经理/主管、各业务部门经理

课程收益:

【培训经理的苦恼---年度培训计划?】
又到一年计划时,也到了培训经理一年中最困惑的时候。
你,难道还在沿用传统的、不怎么见效的培训需求调研方式吗?
你,难道只给企业交个课程目录就算是年度培训需求分析了吗?
培训年年做,2014做什么?!
在这个表层问题下,实际上HR部门要解决的是,未来制定的年度培训计划能否:
 扣住企业的战略,获得高层的支持?(获得认可)
 解决部门的问题,获得中层的支持?(顺利执行)
【年度计划的核心---上接战略,下接绩效】
企业培训的根本,在于上接战略、下接绩效。
没有业务部门 深度参与 的年度培训计划,就是无源之水!
上报后老总不满意,执行时部门不买账?
【行动学习的崛起---培训经理不再是孤军奋战!】
“行动学习”在二十一世纪的今天,对很多优秀企业的培训管理者来讲已经不再陌生了。行动学习在做中学,在学中做,能够更有效的传递新知识、有效整合学员原有知识体系。最重要的是,相比传统培训,行动学习会有直接的成果输出。
在我们的问题导向式年度培训需求分析与计划制定“微行动学习工作坊”中,会教给培训经理们与业务部门经理一起工作、共同研讨战略、研讨问题、制定解决方案、生成年度培训需求和计划的方法和工具。

课程大纲:

课程模块 形式 成果及说明
企业培训---上接战略、下接绩效(基本理念与实现工具)
 对培训管理的反思:你做的培训对吗?
 培训的核心是解决企业问题:但是问题在哪里?
 动态培训需求的确定方法
 静态培训需求的确定方法 互动教学 学员掌握2个企业培训需求确定工具
行动学习---群策群力、团队共创(基本理念与实现工具)
 行动学习的现实意义
 培训需求确认中的业务部门深度介入
 行动学习的基本操作程序 学员掌握3-5个行动学习工具
“战略共识•绩效检讨”世界咖啡会谈
 团队共创确定培训需求的方法与流程
 PCE3培训需求确定9步操作程序
 行动学习演练 :培训需求确定之三循环操作 行动学习 完成2014年度企业培训需求分析,生成本企业战略落地与问题分析思维脑图1套
“培训对策•培训方向”世界咖啡会谈
 培训效果可以做到立竿见影
 内容中心还是任务中心?
 ASK培训内容确定程序
 行动学习演练:ASK课程内容确定操作流程 行动学习 完成2014年度企业培训计划制定,生成本企业2014年培训计划表
培训解决企业问题的多手段实施
 6种企业培训手段的多组合运用
 提升员工绩效的两个方向(内驱力的基础作用)
 建立员工培训内驱力(有效地员工辅导)
 课程演练:S企业的现状与员工辅导要点 互动教学 使学员掌握除传统授课外的6种培训方式
面向培训长期有效性的三度管理体制
 彻底改变培训有效性评估中培训部的被动局面
 三度培训有效性评估体系及三级评估“两自”手段
 EXCEL工具在培训管理中的高效使用 学员掌握5种培训有效性管理工具
优秀企业培训管理经验分享 主题分享 至少2家本地知名企业培训经理经验分享

培训师介绍:

 
陈老师
汉硕名洋核心讲师。
工学硕士, TCMC企业内训平台搭建核心设计人、咨询顾问。
曾任大学教师,多家企业培训总监,17年教育工作的丰富从业经验;
在TCMC企业内训平台搭建项目、管理干部执行力与领导力提升、TTT
企业内部培训师的培训、员工职业化素质提升等领域有其独道的见解。
已成功为300余家企业进行过专业培训,拥有500余场次、近5000小时、3万余人次的培训经历,经其培训过的全国企业客户,课程综合满意率均在90%以上,部分课程综合满意率达到100%。
陈老师
汉硕名洋核心讲师。
工学硕士, TCMC企业内训平台搭建核心设计人、咨询顾问。
曾任大学教师,多家企业培训总监,17年教育工作的丰富从业经验;
在TCMC企业内训平台搭建项目、管理干部执行力与领导力提升、TTT
企业内部培训师的培训、员工职业化素质提升等领域有其独道的见解。
已成功为300余家企业进行过专业培训,拥有500余场次、近5000小时、3万余人次的培训经历,经其培训过的全国企业客户,课程综合满意率均在90%以上,部分课程综合满意率达到100%。
授课风格:
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训方式及角度独特,培训现场学员参与性强,气氛热烈。培训风格诙谐幽默、复杂问题简单化、深奥理论通俗化,得到参训学员的一致好评。深入浅出,能够令各层级人员迅速领悟和掌握
部分曾辅导及授课客户:
中国电信、中国银行、民生银行、建设银行、中国移动、中国联通、国家专利局、东方航空、中国航油、大唐电信、中铁一局、中铁二十局、中外运(敦豪)、东盛集团、国家电网、康师傅、中海地产、吉利集团、海南马自达等。

本课程名称: 2013年末回馈课-问题导向式的年度培训计划制定

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