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任何做好企业年度培训体系规划

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课程大纲:

2007年11月10日     上海
 课程收益:
 ? 根据企业特点建立合适的培训管理体系
 ? 制订有效的培训计划确保每次培训成功
 ? 掌握科学的培训需求问卷设计方法以获得有效的培训信息
 ? 通过全面的课程设计保证培训目标的达成
 ? 制订有效的跟踪方案确保培训转化的进行
 课程特点 :
 ? 理论与案例相结合,通过案例的学习来掌握相关的理论知识;
 ? 主动式学习,学习的主角是学员,讲师只是促进者;
 ? 更多的练习机会,让学员更好的掌握所学技能。
 讲师介绍:Peter yin
 ? 某著名上市公司学习与发展经理
 ? 南澳职业发展局CBET授证讲师
 ? 授课时间超过2000小时,培训人员超过1500人,擅长TTT、培训规划
课程内容
 破冰活动
 ◆讲师介绍 
 ◆分组活动
 ◆了解学员需求,确定课程目标
 “烟花过后的沉思” 企业培训的意义 
 ◆培训的概念                  
 ◆培训的目的和意义
 ◆企业对培训的认识
 “画龙需点睛”企业培训需求调查 
 ◆培训需求调查的概念          ◆培训需求调查的时间
 ◆培训需求调查的方式          ◆培训需求调查的内容
 “缜密中透出的灵感”培训计划与预算 
 ◆年度计划与预算的制订
 ◆培训项目的计划与预算
 “专业与灵感的结合”培训教案的制作 
 ◆讲师手册的制作              ◆学员手册的制作
 ◆PPT的制作
 “评估难,难于上青天”培训的评估 
 ◆四层评估理论                ◆行动计划与行动报告
 ◆与绩效考核的衔接
 “药品与治疗”培训与顾问的关系 
 ◆培训与顾问的关系
 ◆如何做优秀的“内部顾问”
 优秀讲师的成长之路 
 ◆讲师的角色                  ◆成人学习原理
 ◆教学器材的运用              ◆教学技巧的运用
 培训市场的分析 
 ◆培训市场的现状           
 ◆如何选择优秀的培训供应商
 课程采用小组学习,案例研讨并结合现场练习
 语言: 中文                         课程时间: 一天
 

适合:人力资源主管、经理;培训专员、主管、经理及人力资源工作相关的管理人员

本课程名称: 任何做好企业年度培训体系规划

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