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工作分析、岗位设计与薪酬激励技术高级研讨班

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  • 开课时间:2007年10月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年10月25日 17:00 周四
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23839
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

为了适应我国市场经济快速发展,现代企业的竞争实质上是人才的竞争,人才的竞争就是企业人力资源管理与发展,工作分析、岗位设计与薪酬激励技术是决定人力资源实施和成败的关键。岗位是人力资源管理工作的基石,工作分析的信息是岗位的基础,薪酬是岗位的有效激励,工作分析、岗位设计及薪酬激励是与企业的发展是相辅相成的,其科学性和准确性决定人力资源工作的有效性和重要作用。对于企业领导和人力资源管理者而言,如何建立一套系统性的人力资源管理工作解决方案,成了企业迫切需要研究和解决的重要课题。为了帮助企业人力资源部门掌握工作分析、岗位设计与薪酬激励管理的整体性解决方案的实际操作技术,提升企业人力资源管理系统性解决问题的能力和实际技能,我会培训中心拟定于10月25日请到国家人事部中国人事科学研究院考核与评价研究室主任罗双平在广州举办“工作分析、岗位设计与薪酬激励技术”高级研讨班,欢迎各单位积极组织相关人员参加,具体事宜如下:
 一、课程内容:
 (一)工作分析概论:★工作分析专业术语解释   ★工作分析作用   ★ 工作分析时
 (二)工作分析内容及要点
 1、工作职责与工作责任分析       2、工作关系与工作程序分析     
 3、工作强度与工作环境分析       4、任职资格分析与工作标准量化分析  
 (三)工作分析信息采集方法         ★问卷调查分析法           ★  访谈分析法
 (四)工作分析的组织实施
 1、工作分析前准备               2、信息采集准备与实施
 4、岗位信息的分析审定           5、编制《职务职能手册》
 (五)工作说明书的编制:★编制定义     ★编制的要求    ★基本内容    ★编制的格式
 (六)工作分析几点说明 
 1、国外工作分析的概况  2、工作分析的投入与产出  3、工作分析与平衡记分法的关系
 (七)分配制度改革政策
 (八)薪酬设计应考虑的几个问题:   
  1、根据组织发展战略,确定薪酬设计策略       2、薪酬体系要有利于组织稳定与发展       
   3、短期绩效与长期绩效平衡                  4、短期薪酬与长期薪酬平衡           
  5、确定薪酬构成及各构成部分的比例        6、薪酬制度的内外公平问题
 (九)岗位工资设计方法与步骤(包括概念、等级类型、评价方法、工资方案确定及操作方法)   
 (十)知识工资(知识要素参与分配薪酬制度设计)
 1、能力工资设计方法与步骤
 ★分析确定能力的构成要素     ★分析确定各系列岗位的能力构成要素
           ★设定各评价要素分数         ★员工能力分数及能力工资的计算         
 ★确定各岗位系列能力要素的权重与评价方法
         2、能力取向薪酬模式 
         3、价值取向薪酬模式
 ★价值取向薪酬构成          ★基本生活费的确定       ★工龄工资确定 
 ★知识价值确定              ★岗位工资确定 
 (十一)绩效工资设计方法与步骤
 1、绩效工资构成      2、绩效工资设计总体思路     3、绩效工资基本模式 
 4、计件与计时绩效制  5、佣金绩效制工资设计       6、不同岗位系列绩效工资比例
 二、主讲老师:罗双平  国家人事部中国人事科学研究院考核与评价研究室主任、我国知名职业生涯规划专家、数家部委培训中心的兼职教授。
 近五年来在《中国人事报》、《中国人才》、《中国公务员》等国家、省、市级报刊上发表学术论文60余篇,出版《职业生涯规划》专著,先后受邀在国家经贸委经济干部培训中心、中远国际贸易公司、国务院经济体制改革办公室培训部等单位做过多场院专题报告。近两年先后为太原铁路建设集团有限公司、赛特集团、北京影视广播电视局、中良仁和商贸有限公司、银川青铜管道有限公司、西安钞票厂等单位进行了工作(岗位)分析、量化考核制度、薪酬制度、职业生涯规划等项目的设计,具有丰富的实际操作经历与经验。    
 三、培训对象:总经理、厂长、总经理助理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、人事经理、绩效考核经理、部门经理等人事相关管理人员。
 四、培训时间:10月25日        培训地址: 广州市麓苑路36号省经委招待所
 五:培训费用:600元/人(含会务费、午餐费、资料费及场地费),住宿统一安排,费用自理。
 六:报名方法:接到通知即可报名,请将报名回执表填好传真到我处,并将培训费汇至我会帐上,我中心将在开班前三天电传确认函。

本课程名称: 工作分析、岗位设计与薪酬激励技术高级研讨班

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