提高企业员工胜任能力高级训练班

随着市场经济的深入发展，市场的竞争压力对企业影响不断加大，企业对员工在的执行能力、岗位胜任能力上也随之提出更高的要求。怎样激发上岗者的胜任力，如何突破执行力不足的瓶颈是企业中高层管理者有待解决的首要问题。为帮助企业管理人员迅速解决执行者的胜任能力，进一步提高员工的自素质力，实现企业对员工执行力上的胜任能力。我中心拟定于2007年10月24日举办“提高企业员工胜任能力高级训练”班，欢迎各单位积极组织相关人员参加学习，具体事项安排如下:
 一、课程内容:
 第一部分  员工胜任能力训练-----怎样激发上岗者的胜任力
 要点                   情景+案例+实证
 1、经历等于能力吗 （1）上岗:意识问题/模拟岗位 （2）技能:开发为先/课题的思考
 2、找到关键胜任能力 （1）考察:因素/四项能力     （2）适合:招聘实例/该录取谁呢  
 3、胜任能力源自素质力 （1）素质:生存能力/五项条件 （2）共通:人从众组成/关系四式
 4、用适合的人做恰当事 （1）选马:“尚大志”/一次提拔（2）实录“山不在高”/案例说话
 5、关注能干者晋升程度 （1）晋升:人往高处走/苏生经历（2）机会:邓生事实/横纵向思路   
 6、打造你能力“三角锥” （1）突破:兴叹的猴子/漏斗校对（2）能干:技能/适应+转换+相关
 第二部分  员工胜任能力训练-----如何突破执行力不足的瓶颈
 要点 情景+案例+实证
 一、职位三重角色 （1）权责:责任思考/角色定位  （2）鉴辨:一个实例回放
 二、找到细节的着陆点 （1）实处:事不过三/主管说多少（2）方法:员工行为/三种剖析
 三、在行为矫正中把握 （1）多角:巧用“三梭镜”/立竿见影（2）过程:如何降低错漏率
 四、善用过程受控力 （1）控制:事与愿违/执行像赶“鸭子”（2）善用:“丘比特”之箭
 五、五个关键问题 （1）思考:牵着鼻子/产品返修率（2）思路:对号入座/实例解剖
 六、知行合一动力 （1）平衡:三合一/再接再厉（2）参与:发言权/不仅仅是“过把瘾”
 二、课程目标:
 1、让学员结合职责岗位，全新感受执行力来自胜任力，胜任能力源自素质力的实践思路！
 2、让学员结合工作实际，越往基层越是需求的抓住操作过程不放松，便能牢牢把握结果! 
 3、让学员结合人本管理，亲身体验与校对“用适合的人做恰当的事”才是硬道理的方法！
 三、课程特色:情景+案例+实证
 四、讲师简介:
 佟天佑  本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、全国企业HR评审工作专家、中国制造业管理在线高级专家撰稿人，被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。
 中山大学EMBA/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/劳动部技能鉴定高级考评员、CBMA高级培训师，超过21年企业服务亲历经验和心得；在《广州日报》《中国电力》等多家报刊杂志和网站发表超过三百篇专栏文章和论文，其中《企业培训新思维/传导力》《孙子兵法中的HR之道》等文章被《牛津评论》《世界经理人》《商界精英》等超过五十家网站和媒体转载，近年推出专著有《卖场管理与服务》、《人力资源动态诊断手册》、《经营管理实战方案》和《羸在过程》等二百万字。
 五、培训对象:企业HR 管理人员和中基层管理人员
 六、培训时间:2007年10月24日全天  培训地址:广州市麓苑路36号省经委招待所
 七、培训费用:480元/人（含会务费、午餐费、资料费及场地费），住宿统一安排，费用自理。
 九、报名方法:接到通知即可报名，请将报名回执表填好传真到我处，并将培训费汇至我会帐上，我中心将在开班前三天电传确认函。