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本课程名称: 提高企业员工胜任能力高级训练班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲:
一、课程内容:
第一部分 员工胜任能力训练-----怎样激发上岗者的胜任力
要点 情景+案例+实证
1、经历等于能力吗 (1)上岗:意识问题/模拟岗位 (2)技能:开发为先/课题的思考
2、找到关键胜任能力 (1)考察:因素/四项能力 (2)适合:招聘实例/该录取谁呢
3、胜任能力源自素质力 (1)素质:生存能力/五项条件 (2)共通:人从众组成/关系四式
4、用适合的人做恰当事 (1)选马:“尚大志”/一次提拔(2)实录“山不在高”/案例说话
5、关注能干者晋升程度 (1)晋升:人往高处走/苏生经历(2)机会:邓生事实/横纵向思路
6、打造你能力“三角锥” (1)突破:兴叹的猴子/漏斗校对(2)能干:技能/适应+转换+相关
第二部分 员工胜任能力训练-----如何突破执行力不足的瓶颈
要点 情景+案例+实证
一、职位三重角色 (1)权责:责任思考/角色定位 (2)鉴辨:一个实例回放
二、找到细节的着陆点 (1)实处:事不过三/主管说多少(2)方法:员工行为/三种剖析
三、在行为矫正中把握 (1)多角:巧用“三梭镜”/立竿见影(2)过程:如何降低错漏率
四、善用过程受控力 (1)控制:事与愿违/执行像赶“鸭子”(2)善用:“丘比特”之箭
五、五个关键问题 (1)思考:牵着鼻子/产品返修率(2)思路:对号入座/实例解剖
六、知行合一动力 (1)平衡:三合一/再接再厉(2)参与:发言权/不仅仅是“过把瘾”
二、课程目标:
1、让学员结合职责岗位,全新感受执行力来自胜任力,胜任能力源自素质力的实践思路!
2、让学员结合工作实际,越往基层越是需求的抓住操作过程不放松,便能牢牢把握结果!
3、让学员结合人本管理,亲身体验与校对“用适合的人做恰当的事”才是硬道理的方法!
三、课程特色:情景+案例+实证
四、讲师简介:
佟天佑 本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家委员、全国企业HR评审工作专家、中国制造业管理在线高级专家撰稿人,被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。
中山大学EMBA/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/劳动部技能鉴定高级考评员、CBMA高级培训师,超过21年企业服务亲历经验和心得;在《广州日报》《中国电力》等多家报刊杂志和网站发表超过三百篇专栏文章和论文,其中《企业培训新思维/传导力》《孙子兵法中的HR之道》等文章被《牛津评论》《世界经理人》《商界精英》等超过五十家网站和媒体转载,近年推出专著有《卖场管理与服务》、《人力资源动态诊断手册》、《经营管理实战方案》和《羸在过程》等二百万字。
五、培训对象:企业HR 管理人员和中基层管理人员
六、培训时间:2007年10月24日全天 培训地址:广州市麓苑路36号省经委招待所
七、培训费用:480元/人(含会务费、午餐费、资料费及场地费),住宿统一安排,费用自理。
九、报名方法:接到通知即可报名,请将报名回执表填好传真到我处,并将培训费汇至我会帐上,我中心将在开班前三天电传确认函。
本课程名称: 提高企业员工胜任能力高级训练班
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