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培训受众:

企业采购及供应链相关部门高层管理人员，例如董事、总经理(GM)、采购副总(VP)、采购总监、间接采购经理&总监、运营总监&副总(COO)、供应部管理部长&副总、财务总监（CFO）、品类采购经理等。

课程收益:

系统性的学习如何识别业务对于采购资源需求。
战略采购的理念和方法.
分析供应连模式，制定采购职能战略，商品采购战略，供应商管理战略
学习不同的采购方法与应用条件，电子采购（e-sourcing），竞标(Competitive tendering)，独家采购(sole sourcing)，单一货源采购(single sourcing)
沙盘演练战略采购流程来完成采购战略制定。

课程大纲:

（第一天）
模块1：如何识别业务对内/外部资源需求
1.分析商业需求对于采购决策的影响
2.成本&价格的估算方式
3.采购项目的立项条件、评估基准
4.采购的财务预算体系。.
模块2：供应链模式-分析
1.供应链模式-概述
2.供应链模式-分析
3.供应链模式-差异分析
4.供应链模式-实际演练，
模块3：采购职能战略
1.采购职能能力分析
2.采购职能战略结构
3.采购职能战略分解
模块3：战略采购-流程
1.机会分析，商品分类，全球供应市场分析；
2.开发商品战略，供应商战略
3.询价与谈判，采购项目执行，管理采购绩效
（第2天）
模块4：商品采购战略
1.商品采购战略的业务-概述
2.评估现有供应结构和绩效。
3.评估现在和未来需求。
模块5：战略实施-风险与机会
1.采购商品与服务类别分类
2.识别与选择不同的采购工具：
3.管理供应商中应用这些工具
模块6：学习要点回顾
1.对学习要点的回顾
2.促进行动计划的跟进