公司投资决策-投资管理课程

投资管理培训信息来源:安越咨询(http://)
　　怎样的投资决策才是“好”的投资决策？
 　　如何才能找到好的投资项目？
 　　怎样衡量、评估一个投资项目的投入与产出？
 　　如何充分评估投资项目的风险？
 　　如何建立一个行之有效的评估体系，来确保投资决策的质量？
 　　怎样才能保证投资项目产生预期的收益？
　　本课程将通过系统的理论讲解及大量的投资实务分析，帮助您系统地分析上述投资决策中的问题，提高分析评估技能，提高决策水平，确保全面达成投资目标。
课程收益：
 　　掌握经济评估的工具和方法，确保评估指标的正确性和可比性
 　　学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险
 　　通过对投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案
 　　建立有效的监控体系，确保项目的正确实施和执行
课程对象：
   ◆ 公司高管及投资决策的参与者
   ◆ 投资部门、资产管理部门、并购部门、业务发展部门、财务部门相关人员
   ◆ 公司涉及投资决策的相关人员
课程大纲：
 第一模块：投资决策基础
   ◆ 投资的概念、种类
   ◆ 投资决策中常用的方法和工具
   ◆ 投资分析人员的基本技能要求
第二模块：应该运用什么指标来评估投资项目？如何得到正确的评估指标？
   ◆ 项目评估的黄金定律
   ◆ 贴现现金流分析法(DCF)
     ◎ DCF模型的基本结构  
     ◎ 贴现率的计算
     ◎ 怎样反映通涨的因素？
     ◎ 现金流的计算
   ◆ 投资评估的4个关键指标的计算及运用
   ◆ 相关现金流的分析
   ◆ 流动资金对项目评估的影响
   ◆ 增量现金流的分析
   ◆ 经济模型中常见的错误
第三模块：“看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？
   ◆ 谁来做好“守门员”的角色 ? 确保假设与敏感性分析的合理性和正确性？
   ◆ 如何做出正确的假设，如：
     ◎ 如何预测销量
     ◎ 如何预测价格
   ◆ 做好敏感性分析的方法
   ◆ 投资项目的价值分析
   ◆ 怎样优化投资项目 ? 减少了投入，但仍保持同样的产出？
   ◆ 兼并与收购中的投资决策
     ◎ 零和游戏？或者可能更糟？
     ◎ 兼并收购的三大战略导向
     ◎ 价值链和利润池分析 ? “我们期望在哪里赚钱？”
     ◎ 定价博弈 ? “我们究竟该付多少钱？”
     ◎ 价值的来源分析 ? “我们真能做得比别人好吗？”
   ◆ 其它的评估指标 
第四模块：建立正确有效的评估审核流程
   ◆ 两个投资项目评估、批准流程的比较 ? 你会选用哪一个？  
   ◆ 怎样审阅可行性研究报告？
   ◆ 做好事后评估
客户反馈：
 ◆   让我非常清楚的理解了：投资项目的评估与选择，企业并购与整合，对日后的工作有很强的借鉴与指导意义！
 　  ??上海电力设计院有限公司  蔡女士
◆   机会难得，收获巨大，对日后公司整体战略运作有了更深的理解与更多的启发。
 　  ??梅特勒-托利多(上海)有限公司 郁先生
◆ 学习了投资项目评估的具体方法，实用！
 　  ??上海艾熳信息技术有限公司  周先生
 ◆ 更多信息：http://www.AnYue.cn
讲师介绍：王老师
 　　毕业于中欧国际工商学院，获工商管理硕士学位。曾任全球最大的能源集团公司亚太区计划部经理，全球前10大连锁零售企业中国区战略计划总监，世界前10大银行中国区项目部经理。
　　王老师多年从事项目投资开发工作，具有丰富的资本投资项目开发、管理、审批经验，其主持的某并购项目曾入选“中国10大外资并购事件”。王老师在战略制定和实施（包括项目立项、实施、评估、审核及事后跟踪、总结）方面积累了大量的实战经验和案例，并对公司投资决策的方法、技巧和过程有着独到见解。
　　王老师的课程以其深入浅出的讲授方式，严密的逻辑组织，以及大量的实际案例分析，一贯受到学员的高度赞扬。其讲授的《公司投资决策》将理论与公司投资项目实务完美结合，深入地分析了在投资决策过程中有效的方法及通常易犯的错误，对企业决策者及投资项目的决策、参与者均有非常高的借鉴作用。
　　主要客户：上海通用汽车有限公司、上海西门子高压开关有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、日立家用电器（芜湖）有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、TCL 集团股份有限公司、艾欧史密斯（中国）热水器有限公司、深圳报业集团、伊尚进出口有限公司、上海家化有限公司等。
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