您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

采购交期管理与库存控制实战

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2013年11月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年12月01日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Izimi Liu
  • 课程编号:238584
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:151
您实际购买的价格
付款时最多可用295淘币抵扣295元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3280
可用淘币
295
返现金券
100

你还可以: 收藏

培训受众:

  采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

课程收益:

【课程背景】
   供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖,物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低。
   客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。
   如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
   21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争,而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格,而更多地关注供应链上各企业间的协同,以期降低整体的供应链成本,获取成本优势。作为供应链上的接点,采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
   资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。

【课程收益】
通过本课程的学习,您将了解以下内容:
供应链管理的总体概念和框架结构
JIT原理与精益生产
牛鞭效应(Bullwhip Effect)
交货期的构成及重要性
交期管理五大实用技巧
TOC五大核心步骤
学习及了解各物料库存补充技术
VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
供应链工作坊模拟运营与优化

课程大纲:

第一章、供应链管理的知识
供应链管理知识概要
供应环境的变化
供应链的概念、结构模型及其特征
供应链的主要特征
供应链的结构模型
供应链管理的基本特征
探讨客户面对的关键问题

第二章:信息系统在供应链管理中的应用
IT技术与供应链管理
ERP与相关技术的发展过程
MRP系统的逻辑过程
ERP 基本流程
信息管理系统的发展历程
供应链解决方案实例分析

第三章:交期不当的原因及分析
交期的构成
交期不当的影响(延迟,提前)
传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
交期不当的原因
供应商责任
采购部责任
其他部门责任
沟通不良所致的原因
缺货成本分析模型

第四章:交期管理的十大技巧
降低供应商接单的变化性(需求管理)
瓶颈管理(TOC 约束理论)
降低运送的时间(物流改善)
时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
杠杆采购
流程再造(BPR)
营造和创建企业的协同力
价值分析与价值工程
自制与外包
电子商务的应用

第五章:库存管理的基本概念
什么是库存
库存的分类
保持库存的理由
库存的估价
库存的盘点
库存的成本
剩余及呆滞库存的处理
库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)
关于制造业库存控制的十大误区
全面库存管理理念

第六章:传统库存控制技术
订货点法
四种库存的补给策略
常见的库存控制模型
经济订货批量EOQ
从订货点法到MRP
传统的安全库存模型
安全库存的影响因素
预测在库存控制中的作用
基于需求不确定的安全库存模型
设定服务水平下的安全库存模型
整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型

第七章:现代库存控制技术
为什么需要如此众多的预测模型
最优需求计划推断模型
如何选择最适合的预测模型
众多因素决定并影响安全库存
基于总成本最优化下的安全库存水平SS
最优补货数量ORQ是如何被计算的
根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平

第八章: 供应链工作坊模拟
定义和测量阶段:
供应链仿真研讨会简介
学习目标
游戏的目标
工作流程
分析阶段:
收集数据的性能的措施
分析和评估性能影响因素
评估和检讨改进的领域
提高阶段:
优化供应链运作性能及企业的盈利能力
优化质量管理
优化库存管理
优化TOC管理
优化需求管理
优化订单交期管理
优化企业内部跨部门合作与沟通的效率
优化供应商提前期管理
控制阶段:
防错
验证成就
库存管理十大技巧总价

培训师介绍:

 
Izimi Liu
现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理
行业资质
誉硕咨询首席采购专家
MBA 工商管理学硕士
采购和供应链管理专家,誉硕咨询高级培训师
中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链管理课程特聘培训讲师
PSCM(ITC的高级注册采购与供应经理认证)
CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证
工作经历:
现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理
富士通采购经理
亚马逊采购经理
近12年专业物流服务供应商及跨国企业采购、物流与供应链管理的背景。
  在企业采购与供应链体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
风格与特点:
作为资深企业培训师,先后为几十家国际知名企业进行“领导力提升”,“团队建设”,“沟通技巧”等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中,从而达到“Learning by doing”。
刘老师是中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,采购供应师认证讲师,执教ITC采购与供应链管理国际证/文凭(WTO组织),CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业国际认证课程.也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师.授课讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,提升学员解决实际问题的能力.着重树立学员从整体供应链管理角度应用各项理论与实践技巧, 从而真正实现企业TCO与采购供应流程的优化。
犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
培训/咨询服务的客户:
电子电气:联想集团、惠而浦、摩托罗拉、西门子、诺基亚、NEC、上海意立速电子;
化工行业:中石化、杜邦中国、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、BP、诺信(中国)、亨斯迈化工、上海家化、强生,阿克克瓦纳油气化工 ……….
机械设备:通用汽车、霍尼韦尔、拜耳技术、百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造、布里波特航空产品、哈挺机床、美国铝业,
服务咨询:大唐移动,中国网通,达丰,招商银行,东方航空,浦东发展银行,上海国际招标,
其他行业:宝钢集团,宝冶建设,伯林顿纺织、闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA、圣戈班,日本东陶,IKEA宜家、吉列公司、理光,克朗斯机械
客户评价:
刘老师的实战经验很丰富,尤其对供应链管理,物流与采购的协同很受启发,对我的工作帮助很大,而且对很多常见问题给予深刻点评,结合案例发散性思维比较广,受益颇深,太好了…………
开拓了国际贸易的思路,对控制成本,比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识。
系统的理论知识和丰富的实用案例以及灵活的培训方式,启发了我们有效地在工作中发挥。
采购与供应链管理的实战经验很丰富,尤其是跟学员分享跟不同国家的交流成功案例,开拓了学员的思路和解决方向。
通过两天的培训,对物流与供应链管理系统设计,如何打造精敏供应链有了更深的认识,感谢刘老师精彩的实战经验分享!

本课程名称: 采购交期管理与库存控制实战

查看更多:采购管理公开课

采购 交期 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%