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从技术走向管理

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  • 开课时间:2007年10月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年10月26日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23859
  • 课程分类:战略管理
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课程大纲:

课程特色
 ? 注重实践:揭示技术人员走向管理工作的挑战,发掘出真实面对的问题;
 ? 传播理念:结合业界成功经验,讲述管理理念和管理工具;
 ? 深入讨论:通过案例的讨论和演示,着重激发学员对案例的分析与理解,使学员通过现场交流,进行案例或者自己工作中现象的深入思考和讨论;
 ? 现场操练:通过亲身的参与和练习,帮助学员熟练有关工具的使用,处理实际管理工作中可能遇到的问题,并对工具的适用性进行分析和探讨。
 参加对象
 总工程师、研发总监、技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工
 讲师资历
 袁勰  亿腾科技  APECG  研发管理专家
 经验:10多年电子通信领域大中小型企业的开发、管理和市场经验,其中在华为公司任职6年。曾任职研发工程师、开发组组长、测试经理、产品经理、总工程师、事业部经理等职位。有丰富的管理实战经验,具备深厚的历史、经济、哲学等跨学科知识背景,授课风格视野开阔,深入浅出。
 专长:研发管理、研发团队建设与管理
 项目实践:华为、福建光微、雷克微波、深圳准通等
 课程内容
  
 (一)研发技术人员的第一项管理修炼:管理意识修炼
 1、研发人员必备的八项管理意识
 2、研发管理的日常活动
 3、研发管理的三种组织结构
 (二)研发技术人员的第二项管理修炼:沟通能力修炼
 1、沟通的概念及三层次理论
 2、沟通的形式
 3、常见的七种沟通障碍
 4、沟通技巧------四项基本原则和沟通六步法
 5、倾听技巧
 6、沟通的程序之远景、近期目标和当下行动
 7、会议是有力而有效的沟通工具
 (三)研发技术人员的第三项管理修炼:团队管理修炼
 1、团队的概念
 2、高效团队的八大特征
 3、团队发展四阶段理论
 4、研发团队建设的过程和方法
 5、领导团队的五项原则
(四)研发技术人员的第四项管理修炼:项目管理修炼
 1、项目和项目管理的概念
 2、项目管理方法
 1) PDCA及5W2H 
 2) 项目目标制定SMART方法 
 3) 项目组如何建立 
 4) 制定项目计划的三种工具
 5) 项目控制的方法与过程
 6) 规范的产品开发流程是什么样
(五)研发技术人员的第五项管理修炼:质量管理修炼
1、研发质量管理面临的问题和建立质量平台的意义
 2、研发质量管理体系的两个层面
 3、研发质量如何度量
 4、如何在研发系统中构建方法
 

适合:总工程师、研发总监、技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工

本课程名称: 从技术走向管理

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